Stratégies d`approvisionnement petites entreprises

Pour certaines petites entreprises, le coût est la principale considération lors de la création d`une stratégie d`approvisionnement. Le moins que vous passez sur les matières premières plus vous gagnez en résultat, à condition que la qualité des matériaux est assez bon pour les clients de continuer à acheter votre produit. Parfois, le prix le plus bas possible est pas la stratégie d`approvisionnement la plus rentable. Si un vendeur propose un prix bas, mais ne peut pas livrer le produit lorsque vous en avez besoin ou vous oblige à acheter une quantité qui va interférer avec les flux de trésorerie pour d`autres fins commerciales, le prix devrait être équilibré avec d`autres considérations.

Certaines entreprises font la durabilité une priorité lors de l`élaboration des stratégies d`approvisionnement. Une stratégie d`approvisionnement durable est celui qui fait un engagement à la recherche des pratiques de développement durable des fournisseurs et de choisir des fournisseurs qui utilisent les ressources à bon escient et en toute conscience l`élimination des déchets. Une politique d`approvisionnement durable implique souvent payer plus pour les fournitures que si vous les achetez de sources.This classiques impliquera de choisir soit les clients de charge plus d`argent ou fonctionner avec une marge bénéficiaire plus étroite.

Certaines entreprises priorité relations avec les fournisseurs lors de l`élaboration des stratégies d`approvisionnement. Un vendeur particulier pourrait être un bon ami, fournir un service extraordinaire ou offrir des conditions de paiement avantageuses pendant les périodes creuses. Relations avec les fournisseurs qui se sont développées au fil du temps impliquent souvent la fidélité des clients ou une histoire de stratégies symbiotiques. Ces considérations parfois le prix d`atout au moment de décider que les vendeurs à utiliser pour les marchés des petites entreprises.

Une stratégie d`approvisionnement des petites entreprises devrait aborder la question de savoir si la société va faire ou acheter des matériaux essentiels. Par exemple, un café pourrait décider de faire cuire ses propres pâtisseries plutôt que de les acheter à un fournisseur extérieur. Faire des articles dans la maison permet d`économiser de l`argent en général sur les matériaux, mais ajoute à la masse salariale. La disponibilité du capital par rapport à la disponibilité de la main-d`œuvre et de la façon dont l`entreprise est équipée pour faire le point particulier devrait figurer dans la décision de faire faire ou acheter un article ..