Les activités de gestion de la chaîne d`approvisionnement

La haute direction est principalement lié à la stratégie de l`entreprise dans son ensemble, et sa position dans la gestion de la chaîne d`approvisionnement comprend la taille de la production et le type et la sélection des fournisseurs et de la collaboration. Identifier les méthodes de réduction des coûts grâce à des contrats avec les fournisseurs et de transport est une partie du processus tactique. les niveaux opérationnels de l`entreprise sont concernés par la gestion au jour le jour les activités et les décisions, y compris en prenant les commandes des clients, la gestion des stocks, des produits de fabrication et d`expédition des produits aux clients finaux.

Quand un client achète un produit d`une société, comme un ordinateur, le service de planification doit déterminer ce qui doit être acheté des matières premières ou des composants finis, assemblés et envoyés au client afin que l`ensemble du produit y arrive à temps. Achats prendra alors contact avec les fournisseurs pour obtenir des composants individuels et des matières premières. La fonction d`inventaire est responsable de l`entreposage et de contrôle de la qualité des matériaux achetés. Une fois que le produit est fabriqué avec les matières premières et les composants individuels sont réunis pour l`expédition, les produits sont expédiés au client final de l`entrepôt et l`expédition département.

Parce que chaque entreprise est dépendante de ses fournisseurs, chaque partie de la chaîne d`approvisionnement doit être flexible. La demande des clients peut changer rapidement, et chaque morceau de la chaîne d`approvisionnement doit être en mesure de répondre rapidement et efficacement. Garder l`inventaire supplémentaire aide lorsque la demande augmente de façon inattendue, l`amélioration de la satisfaction des clients. Toutefois, si la demande des clients est réduite, les stocks frais d`entreposage augmentation, la création d`un compromis entre la satisfaction des clients et des stocks. les chaînes d`approvisionnement efficaces réduisent le temps avance grâce à une communication et une coordination efficaces entre les fournisseurs flexibles, fournissant chaque pièce du produit rapidement lorsque de nouvelles commandes sont passées. Ceci est souvent appelé la production juste-à-temps.

Afin de mesurer la performance, les entreprises doivent définir leurs paramètres de service à la clientèle. Les ministères à l`intérieur de l`entreprise peuvent aussi avoir des objectifs concurrents, affectant la performance globale de l`entreprise. Les systèmes d`information jouent un rôle important dans la coordination des chaînes d`approvisionnement et les systèmes insuffisantes affectent les cycles de planification et de prévision de la demande. Les entreprises doivent identifier les différents délais de livraison des fournisseurs et veiller à ce que toutes les matières premières sont disponibles, ce qui élimine les trous dans les chaînes d`approvisionnement. pratiques d`inventaire précises et appropriées doivent être une priorité dans les chaînes d`approvisionnement efficaces.