Forces et faiblesses de la chaîne d`approvisionnement

Coordonner vos activités de la chaîne d`approvisionnement avec les fournisseurs et les acheteurs vous permet d`optimiser l`efficacité par rapport à un point de vue transactionnel sur les activités de la chaîne. Avec SCM, vous collaborez avec vos fournisseurs et les acheteurs sur l`obtention de biens sur le marché de la manière la plus précieuse. En tant que détaillant, vous et vos fournisseurs de bénéficier lorsque les consommateurs exigent des biens. Par conséquent, la coordination de transport, la logistique et les activités de distribution avec les meilleurs fournisseurs permet de vous concentrer sur les contrôles de qualité et de coût qui conduisent à la valeur client optimisé. Une approche plus transactionnelle provoque son membre de la chaîne de concentrer les activités sur la génération de revenus optimale d`un acheteur direct.

gestion de la chaîne d`approvisionnement est une forme de planification des ressources d`entreprise. Les systèmes ERP sont centralisées dans une organisation, ce qui vous permet de mettre vos meilleurs professionnels de la SCM en charge de la gestion des relations de la chaîne d`approvisionnement. Une différence majeure entre une chaîne d`approvisionnement géré et un un non structuré accent est mis sur des relations de confiance. Plutôt que d`approvisionner constamment le coût le plus bas, vous construisez un petit réseau de fournisseurs de base qui vous avez confiance. Cette confiance vous permet de communiquer plus efficacement, d`accord sur les structures de tarification équitable et coordonner les activités ensemble.

Parmi les principaux inconvénients d`une chaîne d`approvisionnement géré sont la gestion des stocks et les risques de dépendance envers. Depuis SMC exige la collaboration entre votre entreprise et ses fournisseurs, vous devenez intrinsèquement dépendants des fournisseurs pour la gestion des stocks. retards de reconstitution d`un fournisseur peuvent laisser un détaillant avec des étagères vides et des clients mécontents. Ce problème est pas aussi grand si vous avez plusieurs fournisseurs dans chaque catégorie de produits que vous pouvez appeler. Un petit réseau de relations avec les fournisseurs entrave également le pouvoir de négociation de votre entreprise pour faire face à des hausses de prix proposées.

Une approche systématique de SCM provoque votre entreprise à investir dans les gens, la technologie et les processus. professionnels dédiés à la gestion chaîne d`approvisionnement, le transport et la logistique sont souvent nécessaires pour un système de SCM réussi. En outre, la gestion de la chaîne d`approvisionnement est construit sur un réseau informatique solide avec des logiciels SCM. La technologie permet d`intégrer les données avec les fournisseurs, ce qui est particulièrement important dans les programmes d`inventaire des fournisseurs gérés. Bien que ces activités visent à l`efficacité et de profit des avantages, l`investissement initial et continu est raide pour les entreprises typiques.