Composants d`une gestion de la chaîne d`approvisionnement typique

Pour une chaîne d`approvisionnement de fonctionner, les membres de la chaîne doivent traiter les uns les autres aussi. Les membres ont tendance à former des partenariats solides afin de maximiser la production. Les partenariats étendent généralement à un accord entre deux entreprises, mais dans les directions de la chaîne d`approvisionnement, plusieurs entreprises conviennent de partenariats. Ces partenaires "gérer le flux total des produits du fournisseur [s] pour le client final," selon John T. Mentzer, auteur de "Gestion de la chaîne logistique." Chaque partenaire influe directement sur la chaîne d`approvisionnement et contrôle l`efficacité de production.

Une chaîne d`approvisionnement est un réseau de connectivité. Au centre de la toile est la société focale, ce qui est très probablement le premier point de vente pour le bien. Passé la société focale est le premier niveau des fournisseurs et des clients. Premier rang des fournisseurs, à leur tour reçoivent des fournitures de deuxième et de troisième niveau Fournisseurs afin de produire le bien. First-Tier Les clients peuvent choisir d`utiliser le bien, ou ils peuvent choisir de vendre le bien. Leur connectivité étend aux deuxième et troisième Tier Les clients qui choisiront de soit utiliser le bien ou continuer le web.

La recherche sur une chaîne d`approvisionnement permet aux gestionnaires d`identifier les forces et les faiblesses de la chaîne. Mais la recherche doit être effectuée fréquemment et en profondeur. Prendre une décision de la recherche peu profonde peut endommager de façon permanente une chaîne. Les gestionnaires utilisent la recherche pour établir des repères - objectifs pour la croissance et la production de la chaîne. Les entreprises qui réussissent ont mis un accent important - et le soutien financier - dans la recherche parce "sans assez de gens (et les bonnes personnes) pour participer à des activités d`analyse comparative, et sans un budget suffisant, les efforts d`une entreprise afin de comparer la chaîne d`approvisionnement de son sont condamnés avant que le projet même se met en marche," selon le livre "Gestion de la chaîne d`approvisionnement: les meilleures pratiques" par David Blanchard.

la planification et de la stratégie logistique est une chaîne de déployer toutes ses ressources pour maintenir la production constante. Mais la stratégie logistique exige une chaîne de rester flexible. stratégie logistique permet une chaîne de réaliser où il peut optimiser le rapport coût-service de compromis: "Ce processus implique l`examen des objectifs de l`entreprise stratégiques, ses exigences spécifiques de la stratégie de marketing et de service à la clientèle, et sa position concurrents coût de service," selon William C. à Copacino "Gestion de la chaîne d`approvisionnement: les bases et au-delà."