Comment calculer un niveau d`inventaire requis
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La prévision de l`activité permet aux entreprises de faire des prévisions précises concernant la demande des clients sur la base des données passées. Les entreprises peuvent utiliser les prévisions pour estimer les ventes, la demande, la valeur à vie d`un client et les demandes de commande de la chaîne logistique de l`entreprise. gestion de la chaîne d`approvisionnement repose sur des données de prévision pour gérer le flux de l`inventaire par l`organisation.
La précision dans la prévision des ventes permet aux gestionnaires de la chaîne d`approvisionnement pour faire des prédictions précises sur le niveau des stocks requis pour satisfaire la demande des clients. Une organisation qui pratique philosophies Lean doit avoir la capacité de faire des prédictions précises sur le niveau des stocks nécessaires à la production des produits. Lean management exige que la société de maintenir le niveau le plus bas de l`inventaire en stock pour satisfaire la demande. Avec des niveaux inférieurs de l`inventaire, la précision de la quantité stockée sur la main devient encore plus important. prévisions inexactes peuvent entraîner des surstockage ou les ruptures de stock. Achats, la planification et la production reposent sur les niveaux de stocks précis.
La prévision des ventes aident une entreprise prédire le moment des augmentations ou des diminutions dans les besoins d`inventaire. Par exemple, la prévision peut utiliser des données de vente historiques pour montrer une augmentation de la demande au cours de certaines périodes de l`année. L`entreprise peut se préparer à augmenter les niveaux de stocks pendant ces périodes. De même, l`entreprise peut envisager de diminuer le niveau des stocks pendant les périodes de prévisions demande diminue.
La précision des niveaux de stocks établis par les prévisions de ventes empêche les ruptures de stock ou des stocks surstockage. Ruptures de stock peuvent conduire à des retards de livraison et la satisfaction des clients décroissant. livraisons tardives cohérentes peuvent conduire des clients à ses concurrents, ce qui diminue les ventes pour l`organisation ainsi.
Prévision qui mène à la précision des niveaux d`achat, de la planification et de l`inventaire peut également réaliser des économies à l`organisation. Les dépenses sur l`inventaire excessif empêche l`organisation de faire des investissements dans l`entreprise qui pourraient conduire à la croissance et le développement. De petites quantités de stocks permettent à l`entreprise de rester flexible et de répondre rapidement aux changements de la demande des clients.
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