Comment améliorer la gestion de la chaîne d`approvisionnement
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Une chaîne d`approvisionnement est le réseau des fournisseurs, des distributeurs et des sous-traitants utilisés par un fabricant pour approvisionner ses matières premières, des composants et des fournitures. Les entreprises de logistique stocker, transporter et distribuer les fournitures et le travail en cours au sein de la chaîne d`approvisionnement et la distribution des produits finis aux clients ou intermédiaires. L`intégration des opérations de la chaîne d`approvisionnement et de logistique améliore l`efficacité et réduit les coûts, l`augmentation de l`avantage concurrentiel du fabricant.
Une chaîne d`approvisionnement peut être une affiliation lâche des fournisseurs ou un réseau intégré travaillant principalement ou exclusivement pour le fabricant à la tête de la chaîne. Au sein de la chaîne d`approvisionnement, un fabricant peut avoir une seule source d`approvisionnement en matières premières et des composants, ou il peut utiliser plusieurs fournisseurs. Dans les chaînes d`approvisionnement complexes, tels que ceux pour l`industrie automobile, les fabricants désignent leurs fournisseurs comme niveau 1, niveau 2 ou 3 fournisseurs, en fonction de leur importance stratégique pour le produit fini. Selon l`Université de Tilburg, les relations dans une chaîne d`approvisionnement peuvent prendre un certain nombre de formes, de lien de dépendance à la collaboration, le partenariat, une coentreprise ou une intégration verticale.
Les fabricants qui veulent protéger leurs sources d`approvisionnement et de matériaux essentiels à mettre en œuvre une stratégie d`intégration verticale en acquérant ou en fusionnant avec les fournisseurs clés. Ceci est particulièrement important lorsque les approvisionnements de matières premières ou de composants critiques sont limitées. L`intégration verticale agit également comme un obstacle à la concurrence en rendant difficile, voire impossible, pour les concurrents d`acquérir des fournitures.
Les chaînes d`approvisionnement disposent de hauts niveaux de communication entre les membres. Les membres utilisent le courrier électronique et l`échange électronique de données pour communiquer des informations sur l`offre, la demande et la livraison, de sorte que les fournisseurs peuvent planifier leur production en conformité avec les exigences du fabricant. L`intégration des communications dans toute la chaîne d`approvisionnement - en utilisant un procédé connu sous le nom de planification collaborative, la prévision et la reconstitution - permet à tous les membres de réagir rapidement aux changements du marché, selon les professionnels de la gestion de la chaîne d`approvisionnement du Conseil. Une augmentation soudaine des ventes de produits, par exemple, pourrait créer une pénurie de stocks, de sorte que le fabricant augmenterait la production à chaque étape de la chaîne d`approvisionnement.
Distribution aux clients ou à des intermédiaires tels que les grossistes et les détaillants joue un rôle important dans les opérations de la chaîne logistique. Un fabricant peut livrer les produits directement aux clients, en particulier dans le secteur business-to-business. Si elle dispose d`un grand nombre de clients dans divers endroits, le fabricant peut utiliser les grossistes, les distributeurs ou les détaillants de vendre et livrer des produits aux clients. Certains fabricants d`acquérir ou de fusionner avec des points de distribution afin qu`ils puissent contrôler les ventes et le service à la clientèle. Ceci est une autre forme d`intégration verticale.
Une organisation logistique joue un rôle important dans la chaîne d`approvisionnement. Dans les étapes de pré-production, il peut prendre la responsabilité de coordonner les activités des fournisseurs, ainsi que la gestion du stockage et de transport de fournitures ou de travaux en cours entre les membres. Les entreprises de logistique fournissent des services d`entreposage, de transport et de planification pour la distribution des produits finis aux clients ou aux intermédiaires. Grâce à l`externalisation des services logistiques à des spécialistes, un fabricant peut réduire les coûts et améliorer l`efficacité tout au long de la chaîne d`approvisionnement.
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