Les stratégies réussies dans la gestion de la chaîne d`approvisionnement

Une chaîne d`approvisionnement commence avec les matériaux nécessaires pour fabriquer votre produit. Si un traiteur ne reçoit pas ses fruits et légumes livrés, elle ne peut pas démarrer le processus de fabrication de la nourriture pour un événement. En plus de votre matériel, votre chaîne d`approvisionnement comprend la façon dont ils sont livrés à vous, comment les stocker, comment vous les déplacez autour de votre entreprise, comment les ordres sont enregistrés dans votre système informatique, et comment vous livrer le produit fini. La chaîne d`approvisionnement comprend également les personnes et les systèmes que vous utilisez gérer votre processus de production et de livraison.

Pour éviter des impasses ou des problèmes de livraison, les entreprises tentent de prédire leurs périodes de pointe et lentes. Cette stratégie, connue sous le nom prévision de la demande, utilise des données historiques, enquêtes auprès des clients et des projections de ventes pour déterminer quand la société sera occupé et quand il aura moins de commandes. Lorsque la société voit les périodes de pointe, il prend des mesures pour embaucher plus de personnel, de maintenir plus de capital sur l`inventaire de la main et de pré-production. En faisant le produit avant qu`il ne soit nécessaire, l`entreprise peut expédier les commandes comme elles viennent, plutôt que de faire attendre le client alors que le produit est fabriqué.

Certaines entreprises de gérer leur chaîne d`approvisionnement en utilisant la production nivelée. Avec cette stratégie, l`entreprise fait à peu près la même quantité de produit chaque mois, indépendamment de la demande, de sorte qu`il puisse maintenir ses dépenses et constante des stocks tout au long de l`année.

En utilisant une stratégie juste-à-temps de gestion de la chaîne d`approvisionnement, les entreprises tentent de projeter aussi précisément que possible quand ils auront besoin pour expédier les commandes et la production des stocks à ce moment-là. Cela permet à l`entreprise de réduire les dépenses, tels que les intérêts sur le crédit utilisé pour acheter des fournitures et payer les travailleurs. Si une entreprise fait des mois d`inventaire à l`avance, il est de payer des intérêts sur le crédit, il utilisé pour créer le produit qui serpente assis dans le stockage.

Même en utilisant une feuille de calcul Excel simple peut vous aider à créer et à gérer une chaîne d`approvisionnement de base pour votre entreprise. Créer des champs de cette liste les fournitures, les matériaux et produits finis que vous avez sous la main. Établir des normes qui vous obligent à commander plus de fournitures ou de faire plus produit lorsque vos matériaux ou des stocks chute en dessous d`un certain niveau. Mettre à jour les niveaux de stocks à chaque fois une commande de navires de sorte que vous ne pensez pas que vous avez plus à portée de main que vous.

Même si vous faites tout correctement sur votre fin en termes de gestion de la chaîne d`approvisionnement, les personnes sur lesquelles vous comptez peuvent perturber vos ventes. Ne présumez pas que lorsque vous obtenez une grosse commande, vos fournisseurs peuvent vous obtenir ce que vous devez faire et répondre à votre demande. Toujours avoir un plan de sauvegarde pour chaque fournisseur, y compris les gens qui vous vendent des matériaux pour rendre votre produit et les entreprises qui livrent vos produits. Chaque fois que vous obtenez une grosse commande, appelez vos fournisseurs et fournisseurs dès que possible de leur faire connaître vos besoins, afin qu`ils puissent commander et préparer ce dont ils ont besoin pour vous servir.

Si vous avez des clients ou des distributeurs réguliers, travailler avec eux pour vous assurer que vous pouvez offrir ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin. Cela inclut les clients qui achètent directement auprès de vous, et les détaillants et les grossistes qui vendent pour vous. Ils ont beaucoup d`autres partenaires avec lesquels ils travaillent et peuvent ne pas gérer tous bien. Client et de la gestion du distributeur vous aide à diminuer le nombre de commandes de dernière minute que vous obtenez, que vous pourriez ne pas être en mesure de remplir en temps opportun.