Culture et développement des affaires

Les personnes et les activités qui composent l`entreprise influent sur la culture de l`organisation. énoncé de mission ou de la vision de la déclaration d`une entreprise, qui offre un sens du but ou de la direction, est un moyen formel d`influencer la culture. Culture régit la façon dont les propriétaires, les gestionnaires et les employés interagissent, selon le "Entrepreneur" définition du magazine de la culture d`entreprise. Les chefs d`entreprise utilisent souvent des symboles ou d`établir des traditions au sein de leurs organisations pour établir une culture particulière.

professeur à l`Université Franklin et chef d`entreprise de 32 ans, Ross A. Wirth, Ph.D. discute deux modèles communs de la culture d`entreprise sur le site enTarga Consulting. L`un est le modèle d`interaction interpersonnelle. la culture de l`alimentation, la culture de la réussite, la culture de soutien et de la culture de rôle sont les quatre exemples de ce modèle culturel qui Wirth décrit. Une culture de puissance est signifié par la lourde influence, bonne ou mauvaise, de cadres supérieurs. cultures d`excellence récompense résulte plus d`efforts et de permettre aux équipes de travail autonomes. cultures de soutien ont l`harmonie et le bonheur comme employé principaux motivateurs d`interaction. culture de rôle est de la stabilité, l`efficacité et la réussite des employés Justice- et le bonheur sont spécifiquement liés à leur performance.

Le risque & Feedback Model répond aux approches que les gestionnaires prennent pour encourager la prise de risque et de traiter les résultats, selon Worth. UNE ", La culture dur-type macho" présente un environnement à haut risque avec une rétroaction immédiate des résultats. Les employés au sein de la "travail-dur-and-play-dur" culture prendre quelques risques, obtenir une rétroaction rapide et travailler dans un environnement axé sur les ventes. le "culture pari-la-entreprise" présente un risque élevé et la rétroaction lente. le "culture de processus" a peu ou pas de commentaires, car l`accent est mis sur la façon dont le travail est effectué.

Le développement culturel est le processus consistant à influencer la culture d`une entreprise au fil du temps. les propriétaires et les gestionnaires Société tentent de le faire immédiatement lors du démarrage d`une entreprise. Ils essaient également de développer des améliorations culturelles lorsque le moral est bas ou la culture est problématique. Pour améliorer la culture, "Entrepreneur" suggère de trouver un symbole, une histoire ou un rituel qui aide signifient les valeurs particulières que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise. Vous devez conserver ces valeurs devant les employés en tout temps. Afin de promouvoir le travail d`équipe, certaines entreprises se tournent vers des sorties d`entreprise informelle régulières et des événements sociaux.