Comment réprimander les employés de manière constructive

Instructions

1. Appelez l`employé discrètement dans votre bureau ou le tirer de côté. Il est préférable de réprimander un employé en privé, pas en face de ses collègues. Essayez de ne pas faire une grande scène quand lui demandant de venir parler à vous- peut-être envoyer un e-mail est une stratégie efficace.

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   Utilisez des mots positifs et ne pas placer le blâme. Au lieu de dire, "Vous n`avez pas reçu ces rapports à temps et à cause de vous, je reçois des ennuis avec mon manager," dire quelque chose comme, "Je serais reconnaissant si vous pouviez obtenir vos rapports à temps à l`avenir. Chaque fois que quelqu`un est en retard, il obtient toute l`équipe derrière, puis les grands patrons se fâcher."

3. Proposer des façons l`employé pourrait éviter de tels problèmes à l`avenir. Toujours lui dire ce qu`il peut améliorer sans mettre sur son travail. Par exemple, essayez de lui dire, "J`ai vraiment aimé la façon dont vous a motivé les autres employés vous avez travaillé sur ce projet, rappelez-vous juste pour être un joueur d`équipe." Cela est essentiel dans réprimandant constructive, et va de pair avec l`étape 2.

4. Donnez-lui une chance de dire à son côté de l`histoire. Vous devez utiliser votre jugement ici- si l`employé a des antécédents de faire des excuses, ne comptez pas trop sur ce qu`il dit et de garder un meilleur œil sur lui pour le garder sur la tâche. Si l`un de vos meilleurs vis des employés vers le haut et a une bonne raison pour cela, le couper un peu de mou.

5. Fin sur une note positive. Remerciez pour parler avec vous et parler de quelque chose de bien qu`il a fait récemment. Cela fait des merveilles pour stimuler le moral et diminue les chances que vous aurez à le réprimander à nouveau.