Comment rédiger un rapport de projet pour un but non lucratif
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Les entreprises sont constamment confrontés à des problèmes impliquant des produits qui développent des problèmes inattendus ou sous-performer le marché. Les développeurs de logiciels ne sont pas étrangers à cette situation- un logiciel libéré trop tôt peut très rapidement ternir le nom de l`entreprise avec les consommateurs. Pour résoudre ces problèmes, les entreprises vont réunir des équipes de projet pour essayer de résoudre le problème. Ces équipes utilisent un processus en cinq étapes pour le faire.
La première étape dans la planification du projet est d`identifier le problème. Dans cet exemple, votre nouveau logiciel est sous-performé les ventes-sage et reçoit beaucoup de publicité négative. Entrevues avec la direction, le personnel, les détaillants et les clients peuvent vous donner plus d`informations sur ce qu`est exactement le problème.
Dans la phase de planification, l`équipe du projet viendra avec des idées sur la façon de résoudre le problème, ainsi que des estimations des coûts, des délais et des objectifs cibles pour le résultat final. Dans ce cas, après avoir reçu les commentaires des personnes que vous avez interrogées, vous apprenez que des bugs dans le code logiciel provoquent un plantage du programme et qu`il est un programme lent en cours d`exécution.
Pendant la phase de mise en œuvre, les plans pour résoudre le problème que vous êtes venu avec à l`étape 2 sera adoptée. Les correctifs pour le logiciel seront écrits et testés avant d`être rendu public, et une nouvelle campagne publicitaire sera lancée pour tenter de stimuler les ventes et cure de désintoxication de l`image du produit.
Au cours de cette étape, la réponse au problème que l`équipe de projet est venu avec est surveillé, avec le soutien fourni aux clients. Vous pourrez également faire une analyse de l`ensemble du processus à ce stade, d`évaluer la façon dont l`équipe de projet a répondu au problème, y compris si oui ou non ils ont pu terminer le projet à temps et sur place ou sous-budget.
La dernière étape est la planification future. Dans cette étape, vous allez déterminer si le projet doit être poursuivi ou si elle peut être terminée, si un projet doit être développé pour réussir ce projet, et si ce projet doit être réévalué à un point dans le temps le futur ou à intervalles réguliers.
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