Comment améliorer la culture en milieu de travail
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Un processus de commande de travaux de maintenance doivent être mis en œuvre correctement afin de maximiser son efficacité. les ordres de travail de maintenance sont souvent reçues, évaluées et exécutées par au moins trois personnes différentes. Chaque lien humain dans la chaîne opérationnelle joue un rôle important dans le maintien d`une installation sécuritaire et rentable. Le processus de commande a tendance à mieux fonctionner lorsque les employés comprennent leur rôle et le rôle de leurs collègues. Mettez la responsabilité dans les mains du responsable d`un processus de commande de travail fonctionnel.
Écrivez le cadre de la maintenance du système de travail afin d`être mis en œuvre. Plus précisément la liste de toutes les facilités, véhicule et employé impliqué dans l`opération du début à la fin.
Dessiner une chaîne de processus taille d`une affiche qui montre le mouvement d`une demande d`ordre de travail à partir du moment est-il reçu jusqu`à la fin des travaux. Étiquetez chaque étape du processus avec le nom ou les noms des personnes qui détiennent la position. Branch chaque niveau dans les options possibles pour le traitement ou de refuser la demande.
Tenir une réunion avec tous les membres du personnel impliqués dans le processus de commande de maintenance. Expliquer la portée de l`opération et l`importance de chaque niveau dans le processus à tout le monde lors de la réunion. Guidez-les à travers l`étape du système de commande de maintenance par étape à l`aide du diagramme de la chaîne de processus.
Demandez aux employés de rétroaction maintenant et dans l`avenir sur la façon dont ils se sentent le processus de commande de travail pourrait être améliorée. Former le personnel sur la façon d`utiliser les documents d`ordre de travail ou d`un logiciel informatique. Les travaux visant à mettre en œuvre l`argent et gain de temps les idées des employés tout de suite.
Surveiller quelques-unes des commandes de travaux d`entretien comme ils se déplacent à travers le processus. Évaluer le processus pour des problèmes comme la sous-dotation en personnel et de mauvaise communication. Travailler en tête-à-un pour recycler les membres du personnel qui ont tendance à causer des problèmes dans le processus.
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