Comment élaborer un plan d`action pour les compétences de gestion avec des objectifs intelligents
L`établissement d`objectifs spécifiques et un plan pour atteindre ces objectifs favorise une meilleure performance et…
"Ce qui est mesuré, obtient managed- ce qui sera géré se fait," dit expert en gestion stratégique Peter Drucker. L`essentiel de sa déclaration est que les entreprises doivent mesurer la performance pour obtenir des résultats. La question pour les gestionnaires, cependant, est de savoir comment mesurer efficacement la performance. Le cycle de gestion du rendement est une méthode qui offre aux gestionnaires un moyen de mesurer efficacement la performance.
La planification est la première étape du cycle de gestion du rendement. Au cours de la phase de planification, les gestionnaires à élaborer un plan stratégique global pour l`entreprise. Il est important, à ce stade, que les objectifs et les résultats escomptés soient clairement identifiés, ainsi que les moyens de les atteindre en retrait. Par exemple, une entreprise peut définir l`objectif d`augmenter les revenus de 500 000 $ et de préciser qu`il a l`intention de le faire en augmentant les niveaux de production.
le "faire" phase est la phase du cycle de gestion des performances de mise en oeuvre. Au cours de cette étape, les gestionnaires doivent prendre leurs plans et effectivement les appliquer à l`entreprise. Un élément important de cette étape est la communication. Gère doivent communiquer leur plan à tous les employés et de faire effacer les buts et les objectifs qu`ils sont censés atteindre spécifiques. Les gestionnaires peuvent vouloir fournir aux employés un ensemble de procédures écrites qui explique de nouvelles méthodes de conduite des affaires.
Après un plan a été mis en œuvre, il est essentiel qu`il soit examiné. Les résultats réels du plan doivent être mesurés par rapport aux résultats escomptés. Par exemple, si le régime avait un objectif de l`augmentation des ventes de 25 pour cent, puis le gestionnaire responsable devra mesurer la croissance des ventes réelles pour voir si elle a atteint le niveau cible. Les gestionnaires devraient examiner les plans régulièrement selon un calendrier prédéterminé, par exemple les résultats en revue chaque année, trimestrielle ou mensuelle.
Sur la base de l`examen du plan, il peut être nécessaire de le réviser. Si une entreprise ne parvient pas à atteindre ses objectifs attendus alors les gestionnaires qui sont tenus responsables besoin d`ajuster le plan pour atteindre les objectifs. Après le plan a été révisé, il sera de retour à l`étape de planification initiale et le cycle se poursuivra. En conséquence, les plans seront constamment révisés, ce qui rend possible de les adapter en permanence et d`apporter des améliorations constantes.
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