Les composants et les meilleures pratiques de mise en œuvre stratégique

Objectifs à court terme deviennent des stratégies d`affaires dans les opérations de fonctionnement. Par exemple, une stratégie d`entreprise pour augmenter les revenus se transforme en un objectif à long terme d`une augmentation de 20 pour cent des ventes, qui se transforme en une augmentation quotidienne de 1,5 ventes supplémentaires par représentant. objectifs à court terme Même spécifiques employés ont besoin de coordination avec des objectifs contradictoires car échelle de la société objectifs pourrait stagner la stratégie. Voilà pourquoi il est important de veiller à ce que les stratégies sont mises en œuvre avec un plan d`action exhaustif décrivant des détails et de minimiser les objectifs incompatibles.

Les gestionnaires qui plans objectifs métier à court terme doivent assurer que les objectifs sont mesurables. Des objectifs mesurables indiquent l`objectif ainsi que quand et comment atteindre l`objectif. paramètres mesurables aident à suivre les performances individuelles des salariés et de promotion collective pour atteindre des objectifs stratégiques. Les objectifs contradictoires peuvent être conciliées par cette concentration sur la mesure. Cependant, la mesure des objectifs de productivité est plus facile que la mesure des objectifs de performance. Problèmes avec la mesure de objectif de performance peuvent être surmontés grâce à une focalisation initiale sur l`activité de la performance, suivi par l`accent sur les résultats de la performance.

Une partie de l`élaboration d`une stratégie consiste à déterminer quels objectifs ont préséance sur les autres objectifs. Si l`établissement de mesures ne fonctionne grâce à des buts contradictoires, la hiérarchisation devrait résoudre le problème. Les stratèges d`affaires établissent des priorités en insistant sur les résultats stratégiques souhaités solidifiés par des déclarations officielles de l`entreprise. Par exemple, un engagement stratégique au service à la clientèle se traduirait par des objectifs orientés vers plaire à chaque client. D`autres objectifs tels que la vitesse et la qualité sont également importantes à un degré, mais qui ont un niveau de priorité différent.

À un certain moment au cours du processus de mise en œuvre stratégique, les employés à atteindre des objectifs assez court terme pour réclamer la réalisation des objectifs stratégiques. Le lien entre les objectifs stratégiques à court et à long terme est parfois appelé cascade parce que l`activité ressemble à une chute d`eau. Employés des activités et des objectifs quotidiens ajoutent à des objectifs hebdomadaires départementaux, puis des objectifs mensuels et ainsi de suite jusqu`à ce que l`activité pousse à travers l`objectif stratégique.

tactiques fonctionnels sont les actions fonctionnelles de routine qui aident cascade les objectifs. tactiques fonctionnels comprennent l`horizon temporel, la spécificité et les participants. l`horizon temporel d`une activité informe si une activité doit être fait "maintenant" ou peu, et décrit combien de temps la tâche devrait prendre. Spécificité répertorie exactement comment chaque tâche doit être fait. Les listes de participants qui fait quoi activité au sein de l`horizon temporel.