Quels sont les avantages de l`analyse comparative?

Benchmarking permet à une entreprise d`éviter certains des essais et des erreurs associées à la définition des objectifs et des stratégies non jugés à partir du sol. Par exemple, une entreprise de fabrication nouvellement lancée qui a la possibilité de visualiser et d`évaluer la configuration mécanique d`une installation de fabrication existante et réussie peut constater de visu ce qui fonctionne et ne fonctionne pas en observant l`approche d`un leader de l`industrie. Cela donne au démarrage une chance d`imiter les pratiques et les techniques éprouvées et d`améliorer ses chances de succès - ou tout au moins pour éviter les problèmes connus.

Bien que l`analyse comparative peut être considéré comme l`imitation, le partage des meilleures pratiques peuvent contribuer à renforcer l`ensemble du secteur. Par exemple, dans les villes qui mettent l`accent sur Voyage et tourisme, le partage d`informations sur la façon de fournir un service clientèle de qualité supérieure et d`améliorer l`expérience touristique peut améliorer la perception d`une ville et accroître l`activité de nombreuses entreprises dans ce secteur. En ce sens, le partage de l`information générale - plutôt que des stratégies d`exploitation stratégiques - peut améliorer les chances de résultats positifs dans l`ensemble.

Benchmarking permet à une entreprise de communiquer les meilleures pratiques pour les employés et établir des objectifs et des attentes spécifiques qui peuvent améliorer la productivité. Lorsque les objectifs sont basés sur les grands standards de l`industrie, les employés comprennent les attentes associées à leurs rôles et peuvent mesurer leur performance par rapport à ces normes. Une plus grande efficacité réduit les coûts et augmente les bénéfices.

Les pratiques qui travaillent dans une entreprise ne sont pas automatiquement en vigueur dans une autre entreprise, même lorsque les deux opérations font partie de la même industrie. Le propriétaire d`une entreprise doit être prudent et précis lorsque le décompte des repères et de les intégrer dans une opération existante. Elle doit tenir compte des dynamiques individuelles de son organisation avant de prendre les meilleures pratiques d`une entreprise similaire va travailler pour elle.