Les inconvénients de devenir un gestionnaire

les gestionnaires Extérieurement recrutés font face à une perception possible des employés que ledit gestionnaire n`a pas payé sa cotisation à la société et est donc en quelque sorte moins digne de respect que les gestionnaires qui sont promus à l`intérieur. La réalité de l`entreprise exige qu`une société de location le meilleur candidat pour le poste, indépendamment de son origine à l`intérieur ou à l`extérieur de l`entreprise. Dans une certaine mesure, les gestionnaires recrutés à l`extérieur peuvent compenser cette difficulté en tentant de mettre en avant une "C`est un bon gars" façade et dégagent une aura de approchables.

La promotion d`un employé à un poste de direction dans les rangs des employés de base ne sont pas sans ses inconvénients, que ce soit. Un employé recruté à partir du plancher de l`usine, par exemple, est assez probable d`avoir des amis dans l`échelon inférieur de la main-d`œuvre, qui, à tout le moins à un niveau subconscient peut attendre une sorte de traitement préférentiel. Cela laisse un gestionnaire de la promotion interne dans une situation difficile en ce sens qu`il peut avoir à sacrifier son rôle d`être "l`ami" afin d`affirmer l`autorité agissant en tant "le chef." Le nouveau gestionnaire peut atténuer cette difficulté dans certaines situations en demandant un transfert à une branche ou d`un département de l`organisation différente pour éviter un conflit d`intérêts. Cependant, s`il doit agir en tant que superviseur direct de ses anciens pairs, il ne devrait pas hésiter à le faire.

Les gestionnaires, comme beaucoup d`autres types de leaders, sont fabriqués ou brisés par le succès des gens qu`ils dirigent. Parfois, être un gestionnaire signifie agir comme la main de l`application de mesures disciplinaires pour le plus grand bien de l`organisation. Les gestionnaires trop softhearted d`infliger la peine lorsque la peine est due courent le risque de permettre à des individus perturbateurs d`endommager la qualité globale du milieu de travail, ce qui peut éventuellement conduire à d`autres, les employés les plus précieux en laissant simplement pour éviter des individus problématiques. Les gestionnaires qui ont des difficultés avec l`application de la discipline devraient essayer de faire un pas en arrière et se rendre compte que ce n`est pas une question personnelle et appliquer une philosophie qui peut se résumer comme proverbe des jardiniers simples mais mémorables: Pour que les fleurs fleurissent, les mauvaises herbes ont besoin de traction.

Bien que la structure de gestion top-down traditionnelle est la norme dans les affaires de l`Ouest, il est loin d`être le seul paradigme de leadership possible dans une entreprise prospère. Une autre approche est le modèle d`affaires coopératif moins commun, où la propriété de l`entreprise est partagée entre les membres actifs de l`entreprise. Alors que la coopérative ne récompense pas les individus d`élite, l`enjeu de la propriété de chaque individu n`a pas à être égaux, mais peut plutôt être dirigée vers donner aux membres qui font la plus grande contribution financière à la coopérative une plus grande voix au chapitre de la politique décidée par vote. Afin de suivre avec précision les contributions financières individuelles de chaque contributeur, un solide ensemble de critères empiriques pour l`évaluation de la contribution est nécessaire et doit être conçu avant l`entreprise ouvre ses portes ou se développe au-delà de l`esprit d`entreprise, selon le cas individuel dicte.