Les inconvénients de la gestion collégiale

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La plupart des environnements de travail disposent d`une hiérarchie d`autorité, avec les gestionnaires chargés de superviser la production, la coordination des responsabilités, la mise en œuvre des plans et dans l`élaboration générale que les choses se font. Un style de gestion collégiale est caractérisée par les gestionnaires en développement des relations étroites avec leurs subordonnés de se rapportent à eux à un niveau personnel, ainsi que un professionnel. L`idée est d`essayer de développer un environnement de travail plus efficace en engendrant un milieu de travail convivial, où les employés se considèrent comme une équipe soudée où chaque subordonné a une contribution significative dans le processus de prise de décision

Autorité

  • Dans un environnement professionnel, l`emploi principal du gestionnaire est d`obtenir ses employés à faire bien et à temps leur travail. Son travail consiste à assigner des tâches et parfois à pousser son personnel à travailler plus fort. Audition des instructions parfois indésirables ou désagréables d`une figure d`autorité est beaucoup plus facile que de les entendre d`un ami. Si un gestionnaire devient trop collégiale avec son personnel, il pourrait nuire à sa capacité à pousser le personnel le cas échéant.

Gestion des images




  • Peu importe comment la plupart des gens essaient, personne est parfait: Tout le monde a son propre ensemble de lacunes. Un inconvénient d`un style collégial de la gestion est que, avec ses interactions personnelles avec ses subordonnés, des subordonnés de connaître leurs gestionnaires beaucoup mieux que ses subordonnés avec un gestionnaire plus autoritaire et distant. Alors que l`apprentissage sur les points forts d`un gestionnaire peut aider à encourager un plus grand respect pour le gestionnaire, subordonnés laissant apprendre ses faiblesses peuvent porter atteinte à l`image d`un patron veut projeter au personnel.

décisions difficiles

  • L`un des inconvénients de la gestion est de prendre la responsabilité personnelle pour les décisions désagréables. Celles-ci pourraient être décider quel ministère va avoir sa coupe budgétaire, déterminer quelle section va avoir à perdre des travailleurs, licencier des employés spécifiques ou de punir les employés pour des problèmes disciplinaires. Toutes ces décisions ont des conséquences très réelles pour l`organisation et les individus. Si la relation d`un gestionnaire avec ses employés est trop collégiale, il pourrait se trouver aux prises avec la mise à pied, ou le tir, les travailleurs d`un patron qui entretient une relation plus distante et professionnel avec ses employés.

Favoritisme

  • Liés à tous ces problèmes est le spectre du favoritisme, un facteur vraiment corrosif dans un lieu de travail. Une fois les accusations de favoritisme surviennent - dans les affectations, les promotions, les heures de travail, les heures supplémentaires, les augmentations de salaire, ou tout autre élément de la relation de travail - ils sont très difficiles à surmonter, et peut acidifier la relation collégiale le gestionnaire a travaillé si dur à réaliser avec chaque membre de l`équipe. Cela peut avoir un impact négatif sur le moral du personnel, qui affecte généralement la productivité.

autres considérations

  • En dépit de ces défauts, un style de gestion collégial est favorisée par de nombreux gestionnaires, mais il y a certains types d`organismes dans lesquels il travaille mieux que dans d`autres. Une législature est un parfait exemple d`une organisation où une relation collégiale entre les membres, et entre les membres et la direction, est essentiel pour le travail de l`organisation. Une unité d`infanterie, d`autre part, est mal adapté à la gestion collégiale. Les inconvénients de combat sont évidents, mais même dans des situations de non-combat, le succès de l`unité est souvent fondées sur la capacité d`exécuter des ordres sans hésitation ni question des membres.

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