Positifs et négatifs de leadership organisationnel
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Les dirigeants existent dans de nombreux secteurs de la société moderne, mais sont les plus importants dans les organisations professionnelles. Selon John Schermerhorn Jr., auteur principal de "Comportement organisationnel," l`objectif de la direction est de promouvoir des changements adaptatifs ou utiles. Il est un processus qui consiste à influencer les autres à comprendre et à exécuter certaines actions qui accomplissent des objectifs qui sont partagés par plus d`une personne. Schermerhorn soutient également que certains traits ou caractéristiques distinguent les dirigeants des non-leaders. Certaines de ces caractéristiques comprennent la maturité affective, l`intégrité, la persévérance et une orientation vers la réussite.
L`une des caractéristiques d`un bon leader dans la société moderne est la maturité affective. Être une personne mûre émotionnelle signifie qu`une personne ne soit pas considérablement affecté par les hauts et les bas de la vie quotidienne. Ils sont capables de gérer les niveaux de stress bien et comprendre les indices sociaux. Les bons leaders ont tendance à être émotionnellement stable et ont la capacité de résilience face à des situations défavorables ou chargées d`émotion. Ils peuvent souvent présenter un comportement calme et de sang-froid face à une crise.
Les bons leaders sont des communicateurs ouverts qui encouragent et pratiquent un comportement éthique. Suiveurs sentent qu`ils sont en mesure de faire confiance à de bons dirigeants, car ils ont tendance à maintenir un solide ensemble de valeurs. Ils sont honnêtes au sujet de leurs pensées, sentiments et objectifs. Les bons dirigeants ne disent une chose et agissent tout à fait différemment. Ils travaillent également dans l`intérêt du groupe plutôt que leurs propres intérêts.
Les bons dirigeants ne donnent pas facilement, et nous nous efforçons de garder les membres de son équipe motivée. Ils recherchent le positif dans des situations difficiles et acceptent facilement les défis. Ils sont confiants en leurs propres capacités et décisions. Les dirigeants insufflent également la confiance dans leurs équipes et de les motiver à croire en leurs talents individuels. Ils ne pas reculer d`un obstacle, mais au lieu de trouver des solutions créatives.
Les dirigeants ont un désir naturel d`atteindre l`excellence et ne sont pas à l`aise avec les niveaux de performance subpar. Outre l`effort vers des niveaux élevés de performance, les dirigeants prennent la responsabilité personnelle pour les résultats de performance et les actions qui sont nécessaires pour les atteindre. Ils ont aussi tendance à inspirer leurs membres de l`équipe à atteindre des niveaux plus élevés et de vouloir le meilleur. Les dirigeants utilisent leurs connaissances sur les tâches qui doivent être accomplies et de chercher des moyens d`améliorer les méthodes actuelles utilisées.
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