Raisons d`être un chef de file au lieu d`un suiveur

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Les dirigeants ont la capacité d`initier des changements dans leurs organisations.

Lorsque le regretté John F. Kennedy a dit de demander ce que vous pouvez faire pour votre pays, et non pas ce que votre pays peut faire pour vous, il parlait de la capacité de leadership des compatriotes américains, probablement parce que les dirigeants ont la capacité de faire des changements. Certains des plus grands moments de l`histoire américaine ont eu lieu seulement à cause des grands dirigeants en charge. Peu de gens peuvent se souvenir des hommes dans les tranchées, mais beaucoup se souviennent les hommes de tête leurs semblables à réaliser de grandes choses.

Faites une différence

  • Les gens prennent des rôles différents pour différentes raisons, mais l`une des raisons les plus importantes pour devenir le leader dans un groupe ou une organisation est la capacité de faire une différence. Les dirigeants prennent des décisions qui ont des ramifications profondes pour un groupe de plus grand qu`eux. Abonnements sont à la merci de leurs dirigeants et ne disposent pas de cette capacité.

Instiller Change




  • Avec faire une différence, les dirigeants créent le changement. Le changement peut être une bonne chose, et de bons leaders d`organiser et de mobiliser leurs pairs pour voir la valeur dans quelque chose de plus grand qu`eux, sacrifier pour le bien du groupe. L`un des ajustements les plus difficiles pour tout groupe ou organisation à faire est le changement. Les leaders efficaces embrassent le défi qui est de changer et de transformer le négatif en positif. Bien que d`autres peuvent être responsables de l`idée de changement, le changement ne se produit jusqu`à ce que la personne en charge obtient derrière elle et rallie le groupe.

Promouvoir Greatness

  • Les dirigeants ont la capacité d`inspirer la grandeur dans d`autres. Des leaders solides voir les points forts de chacun de leurs pairs et de faire ressortir le meilleur dans cette personne. Abonnements attendent souvent pour les autres pour leur dire ce qu`il faut faire, mais les dirigeants reconnaissent que d`autres ont des talents cachés et ils travaillent pour faire ressortir le meilleur de chacun, contestant leurs collègues pour aller au-delà de ce qu`ils croient qu`ils sont capables de faire.

Augmenter les performances

  • Avec la possibilité de faire ressortir le meilleur de leurs collègues, les dirigeants ont la capacité d`augmenter la performance globale d`un groupe ou d`une organisation. Les dirigeants prennent des décisions, à la fois populaires et impopulaires, avec un objectif à l`esprit, d`améliorer les conditions pour toutes les parties concernées. Il est facile de prendre la décision populaire, mais le leadership réel vient quand la personne doit intervenir et faire l`appel qui est pas le plus populaire, mais est le plus nécessaire. Puis, une fois la décision est prise, les dirigeants ont la capacité de convaincre leurs collègues qu`il était la meilleure décision pour tout le monde. Encore une fois, les disciples sont laissés à faire dire ce qu`il faut faire et ne peut spéculer sur ce qu`ils feraient si elles étaient dans une position de leadership.

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