Emergence des styles de leadership traditionnels

leadership traditionnel moderne a ses origines dans la révolution industrielle lorsque les travailleurs ont été conduits par une mangeoire qui avait l`autorité totale. Une grande partie de leadership traditionnel emprunté ses concepts de l`armée et a formé un "de haut en bas" type de leadership. Ce type de leadership place auges en haut et les travailleurs au bas de l`échelle du pouvoir. Les gestionnaires prennent des décisions sur les ordres de travail et d`émettre ou de directives sur la façon dont le travail est terminé.

Des exemples modernes de leadership traditionnel se trouvent dans de nombreuses sociétés. Les organigrammes avec une mangeoire à la tête sont des indicateurs que le leadership traditionnel existe dans une entreprise. Le pouvoir est détenu par un dirigeant ou un conseil exécutif et toutes les décisions sont prises par ceux qui commandent. L`armée d`aujourd`hui est un excellent exemple de leadership traditionnel. Les agents, ou les dirigeants, prennent des décisions et ceux sous leur commandement exécutent les ordres. La police et les services d`incendie sont également des exemples modernes de leadership traditionnel.

Certains traits de leadership traditionnels sont la capacité d`utiliser le pouvoir et l`influence pour conduire. La prise de décision capacités et une volonté d`agir sont également des compétences importantes pour le chef traditionnel. Abonnements sont fidèles à la position et ce qu`elle représente plutôt que qui arrive à occuper une fonction particulière. D`autres traits de leadership traditionnels sont une capacité à prendre des mesures et donner de l`énergie vers les buts et objectifs en réalisant. Tous les efforts sont dirigés vers la réalisation de ce qui est attendu et les résultats sont la preuve la plus importante de la réussite.

Le leadership traditionnel ne viennent avec quelques problèmes. Les nouvelles idées ne sont pas toujours bien accueillis par le chef traditionnel, comme il est généralement la source pour toutes les nouvelles affaires et modes de fonctionnement. Sans entrée de son équipe, le chef traditionnel ignore souvent des changements et des problèmes et est lent à réagir au changement. Le chef traditionnel a aussi tendance à avoir le chiffre d`affaires fréquent parmi son équipe. Les employés grandissent frustrés de ne pas avoir d`entrée dans leur travail et laissent fréquemment lorsque de meilleures opportunités.