Les questions d`éthique dans la rémunération et les bonus

Même l`apparence d`un programme de rémunération inéquitable peut avoir une grande portée la main-d`œuvre et de relations publiques conséquences. Par exemple, un programme de bonus qui ne récompense que les chefs de service et non leur personnel de soutien peut conduire à des programmes de moral si les membres du personnel se sentent ils ont créé les améliorations pour lesquelles les gestionnaires sont récompensés. rémunération excessive pour un chef de la direction à but non lucratif ou d`un membre de la famille très bien payés sur la masse salariale peut conduire à une diminution de l`appui du public. Utilisation de pourcentage augmente la production comme un objectif de bonus pourrait être injuste pour les travailleurs qui ont été avec la compagnie plus longtemps, parce qu`ils ont moins d`espace pour grandir que les nouveaux employés.

Payer un employé une prime de rendement peut conduire à ce membre du personnel couper les coins afin de maximiser son bonus. Par exemple, si un directeur de production est payé une prime pour réduire les coûts, il pourrait diminuer la maintenance sur des machines ou de réduire les heures supplémentaires même si cette production supplémentaire améliore le service à la clientèle. Un directeur exécutif d`un but non lucratif qui obtient un bonus d`adhésion croissante pourrait négliger d`autres domaines de l`organisation, tels que l`éducation ou de communication, de se concentrer sur les campagnes d`adhésion.

Soyez prudent lors de la définition des primes en fonction des résultats nets financiers des mesures de performance. Selon que le bonus est basé sur des mesures brutes ou nettes, des problèmes peuvent survenir. Par exemple, pendant les bons moments, une entreprise pourrait réinvestir les bénéfices dans l`entreprise pour améliorer les performances. Si un gestionnaire reçoit un pourcentage des bénéfices nets, plutôt que les revenus bruts, elle pourrait se sentir ces dépenses sont inappropriées et réduire injustement son bonus. entreprises Unethical propriétaires utilisent cette stratégie pour réduire leur salaire de bonus. Regardez payer une prime basée sur l`amélioration des performances, plutôt que de ligne de fond les résultats.

Certains bonus conduisent à la fraude, que les employés fudge numéros pour frapper leurs cibles de rémunération. Cela pourrait inclure les dépenses sous-déclaration ou plus-déclaration des ventes. Ce dernier type de fraude est plus susceptible de se produire lorsqu`un employé quitte une entreprise et connaît la fraude ne sera pas découvert jusqu`à ce qu`il soit parti. Audit tous les programmes de bonus avant de faire des paiements pour éviter ces scénarios.

On dit que vous ne pouvez pas légiférer sur la moralité, mais les gouvernements provinciaux et fédéraux essayer encore. Un domaine où cela est vrai ce qui concerne les prestations de santé, qui ne peuvent pas favoriser les principaux dirigeants sur les employés généraux. Renseignez-vous auprès d`un avocat pour déterminer si vous pouvez offrir aux propriétaires, dirigeants ou d`autres groupes d`employés différents avantages que votre personnel en général.