Les questions de diversité en milieu de travail des équipes

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Diversité relationnelle
Diversité fonctionnelle
Diversité positionnelle

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Les gens sont comme les empreintes digitales: non deux sont exactement les mêmes. Cela est dû au fait que les personnalités sont basées sur une myriade de la dynamique qui sont uniques à l`individu, tels que la culture, la religion, le statut socioéconomique et le sexe. Lorsque plusieurs personnalités sont combinées dans un environnement d`équipe en milieu de travail, la diversité est inévitable. Ainsi, il est important pour les équipes de travail pour être au courant non seulement des éventuels conflits de diversité qui pourraient survenir, mais aussi des façons de les résoudre afin que l`équipe peut réussir.

diversité relationnelle

Dans le numéro de Septembre 2004 du "Journal of Organizational Behavior," Susan Jackson et Aparna Joshi présument que les équipes de travail ne parviennent pas à leur potentiel maximum lorsque leurs différences individuelles dans leur vie personnelle identité, la personnalité, les compétences et la connaissance ne sont pas correctement évalués avant la équipe à venir ensemble. Par conséquent, ces différences individuelles sont les constructions explicatives clés pour les relations d`équipe et les résultats de l`équipe. Éviter la diversité des conflits sur une équipe, alors, commence par déterminer quels types de personnalités sont présentes dans le cadre de l`équipe. Un tel procédé consiste à réaliser des évaluations de la personnalité. En participant à une évaluation de la personnalité, l`équipe peut évaluer les forces et les faiblesses, qui peuvent être utilisés pour décider de la compatibilité interpersonnelle les uns des autres, et, en substance, le fondement d`une relation d`équipe solide.
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diversité fonctionnelle

Selon l`édition 2005 de "Comportement social et de la personnalité: une revue internationale," Ying-Jung Yeh et Huey-Wen Chou définir la diversité fonctionnelle comme étant un attribut très liée à l`emploi. Dans ce type de diversité, les employés de différents domaines fonctionnels d`une entreprise apportent leurs différentes compétences et différents points de vue à une équipe. Ying-Jung Yeh et Huey-Wen Chou associent diversité fonctionnelle comme un atout pour une équipe de travail, ce qui suggère que les participants de l`équipe ont tendance à accueillir l`expertise diversifiée et les compétences qui sont portées par des personnes provenant de divers milieux fonctionnels. Cependant, la diversité fonctionnelle peut parfois donner lieu à des différences en termes de l`expérience de travail des membres, une formation scolaire précédente, et les conflits d`intérêts. En conséquence, de telles différences peuvent créer des conflits ou des conflits entre les membres de l`équipe. En ce sens, le conflit est pas motivée par des conflits relationnels de la diversité ou des conflits de personnalité, mais par la performance et les conflits de tâches.
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diversité positionnelle

la diversité positionnelle est associée à la diversité des titres et des titres et est entraîné par les différents types de postes qui se réunissent pour former une équipe. la diversité positionnelle est ancrée dans la notion de contrôle hiérarchique et de la tenure organisationnelle. Ces types de conflits de diversité sont associés à des questions d`autorité et de leadership au sein du cadre de l`équipe.
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