Relations patronales-syndicales efficaces

Les relations de travail ne se limite pas à des négociations contractuelles. En fait, les négociations réelles constituent une partie très limitée de la relation travail-gestion globale entre un employeur et un syndicat. au jour le jour la représentation des fonctions du syndicat comprennent agissant au nom des membres pour résoudre les problèmes contrat d`interprétation, ce qui représente les employés dans les enquêtes disciplinaires, à l`écoute des préoccupations des membres - tels que les questions d`équité ou de plaintes de harcèlement - et d`agir sur eux en cas de besoin. Une relation travail-gestion efficace permet que ces questions soient portées à l`attention de la direction, a discuté rapidement et résolu au plus bas niveau possible. Une relation de gestion de Labor- dysfonctionnelle ou trop combative inhibe l`examen constructif des questions et peut conduire à une augmentation des griefs, des charges et des poursuites judiciaires, et peut également retarder le processus de négociation collective.

Le Conseil national fédéral Labor Management Relations suggère que les employeurs créent des comités patronaux-syndicaux pour discuter des questions pertinentes en milieu de travail. Les réunions devraient avoir lieu sur une base régulière et de permettre aux parties de discuter et de résoudre les questions d`intérêt commun qui ne relèvent pas du champ d`application du processus meet-and-concerte. Permettre aux employés et l`entrée de l`union et la participation à des décisions avant que de nouveaux procédés sont finalisés augmente buy-in, fournit l`entreprise avec des commentaires supplémentaires et un point de vue alternatif, et donne aux parties la possibilité de discuter de leurs préoccupations et les impacts potentiels à un stade précoce.

La pleine participation des deux côtés est essentielle aux relations patronales-syndicales efficaces. Les deux parties devraient doter les comités de gestion Labor- avec des personnes qui ont le pouvoir de résoudre des problèmes, prendre des décisions et des objectifs appropriés fixés pour l`action et le futur suivi. En outre, les membres du comité doivent être pleinement investis et participative. Le but du comité est de travailler en collaboration pour arriver à une solution. Si d`un côté va tout simplement par les mouvements, le plein potentiel de la commission ne sera pas réalisé.

La médiation et la conciliation Service fédéral offre une formation aux employeurs et aux syndicats sur les techniques de renforcement des consensus et de facilitation pour le travail de gestion des Comités sur l`aide de nouveaux groupes patronales-syndicales dans la planification et l`élaboration d`un comité efficace à partir de zéro et d`accroître l`efficacité des comités existants en déterminant conjointement objectifs de croissance organisationnelle et à l`amélioration. Pour les relations patronales-syndicales extrêmement dysfonctionnelles ou contradictoire - comme à la suite d`une grève - le SFMC offre des séances de formation pour les groupes de reconstruire les relations, en commençant par l`identification des stratégies mutuellement convenues pour aborder des domaines spécifiques de préoccupation.