Nouvelle orientation des employés par rapport à des programmes sur-embarquement

l`orientation des nouveaux employés est la façon traditionnelle d`introduire un travailleur à une organisation. En règle générale, l`orientation prend quatre à huit heures et introduit les travailleurs à la structure, la mission et les politiques de l`organisation. Il comprend une introduction au manuel de l`employé et de l`information de base sur les horaires et les avantages salariaux. Les nouveaux employés complets nécessaires paperasse pour la paie et les avantages effectifs. Une fois l`orientation terminée, les activités de formation et d`orientation supplémentaires sont effectuées à la discrétion des gestionnaires.

On-board est une approche plus globale pour l`introduction et l`intégration des nouveaux employés dans une organisation. L`orientation est une première étape dans le processus sur l`embarquement, ce qui peut prendre 90 jours pour terminer. Dans certaines organisations, le processus sur l`embarquement peut prendre jusqu`à un an, selon l`organisation et la position.

Sur l`embarquement des programmes aident les nouveaux travailleurs à acquérir les connaissances, les attitudes et les comportements dont ils ont besoin pour réussir dans l`organisation. Tous les nouveaux employés, indépendamment de leur expérience, doivent en apprendre davantage sur les aspects sociaux et techniques de l`organisation et de leurs nouveaux emplois. Facilitée par le processus sur l`embarquement, la socialisation des employés implique d`établir des relations efficaces avec les collègues de travail, la maîtrise des tâches, l`apprentissage de structures de pouvoir formelles et informelles, la compréhension des règles et de la culture de l`organisation, et l`apprentissage de l`entreprise jargon et les acronymes.

La Direction des Ressources Humaines (RS) a la responsabilité globale du processus sur l`embarquement. plans de RH et développe les matériaux pour le processus et fixe le calendrier, en consultation avec le superviseur immédiat de l`employé. Le matériel comprend des informations d`organisation de base complétée par des informations département- et spécifiques à l`équipe fournie par le superviseur. En outre, le superviseur peut affecter un collègue d`agir en tant que mentor pour le nouvel employé. Tout au long des 30 premiers jours, le superviseur se réunit régulièrement avec le nouvel employé et mentor pour examiner les progrès, partager des règles et des traditions non écrites et établir des objectifs et des attentes. Le gestionnaire ou un mentor aussi les horaires des entrevues pour le nouvel employé avec les membres clés de l`équipe, des clients internes ou externes et d`autres avec lesquels le travailleur interagissent sur une base régulière. Dans les 60 prochains jours, le gestionnaire et mentor continuent d`agir comme des ressources et des guides pour le nouvel employé, répondant à des questions, le suivi des progrès et de fournir le coaching.

L`objectif de mise en pension, y compris l`orientation, est d`aider les nouveaux employés obtiennent rapidement la vitesse et les intégrer dans l`organisation afin qu`ils soient productifs et de rester avec l`organisation. Le succès d`un programme sur l`embarquement est indiqué par la satisfaction au travail du nouvel employé, la compréhension des responsabilités professionnelles, tâche maîtrise, l`intégration sociale et l`engagement organisationnel.