Rédaction d`un message pour le coin du président de la publication d`une organisation semble trompeusement facile. Il est une excellente occasion pour le chef de la direction de président pour marquer des points avec les employés, qu`il soit lui-même ou un spécialiste des communications est ghostwriting pour lui écrire. Grâce à cette colonne hebdomadaire ou mensuelle, le président devrait parfaire son image comme une personne raisonnable qui est un chef sage et efficace, un bon décideur et un résolveur de problèmes hautement qualifié qui est au-dessus de ce qui se passe dans l`entreprise et l`industrie . Rédaction d`une telle colonne est semé d`embûches, et celui qui est l`écriture de la pièce doit être prudent de les éviter.
Ne parlez pas vers le bas pour les employés. Alors que le message du leader devrait de temps à transmettre le président ou la préoccupation du chef de la direction pour le bien-être des membres de rang et de fichiers de l`organisation, le chef de la direction ne doit pas se détacher comme paternaliste, condescendante ou smarmy.
Abstenez-vous de la prédication. Il y a de meilleurs outils de motivation pour un président de sermonner ou de livrer des discours de vestiaire.
Livrer la vérité. Un chef de la direction peut faire plus de mal que de bien dans ce genre de message en peignant un tableau idyllique de la situation de l`entreprise en général, ou d`un aspect particulier de la performance de l`entreprise, lorsque les employés savent très bien que la situation est sombre et que le jaillissement du président est foutaise. Une telle perte de confiance est difficile à surmonter.
Choisissez le sujet de chaque message avec grand soin. Vous voulez un sujet qui est pas ennuyeux, qui pourrait inspirer les employés à faire du bon travail, qui ne révèle pas trop de la stratégie de votre organisation aux concurrents, et donne des informations nouvelles et intéressantes aux employés. Ces sujets pourraient inclure les tendances dans l`industrie, les plans d`un nouveau bâtiment et les avantages et les aménagements qu`il fournira, ou la louange pour les employés qui ont fait un travail exceptionnel.
Mais méfiez-vous de ce dernier élément. Si vous prenez une douche d`éloges sur cinq employés et neuf employés mérité ces éloges, vous avez probablement aliéné quatre employés. Le mieux est de faire l`éloge générale dans la plupart des cas.
Conseils Avertissements
- Un PDG ne devrait pas limiter la communication avec les employés à une colonne dans une publication bimestrielle interne. expert en gestion Rodney gris conseille les présidents de l`entreprise de sortir parmi les employés de temps en temps pour une communication significative dans les deux sens.
