Comment calculer le taux d`attrition des employés
taux d`attrition des employés est également connu comme le roulement du personnel. Ce taux montre à quelle…
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Bien que la réduction des effectifs est une stratégie commerciale commune pour réduire les frais de main-d`œuvre, il est pas toujours le meilleur moyen de réduire les coûts soit ou maintenir votre avantage concurrentiel. Au lieu d`économiser de l`argent et de rationaliser les opérations quotidiennes, les conséquences négatives de la restructuration et des licenciements forcés peuvent empirer une situation déjà mauvaise. Regardez et d`examiner les effets négatifs avant de vous engager à mettre en œuvre la réduction des effectifs dans un plan de gestion du changement.
Downsizing peut avoir des effets financiers négatifs directs et indirects. Bien que l`objectif de réduction des effectifs est d`augmenter le flux de trésorerie en réduisant les charges de personnel, les effets financiers négatifs peuvent effectivement travailler à aggraver votre situation financière. Pour une chose, il faut du temps et de l`argent pour mettre en œuvre un plan de réduction des effectifs. D`autre part, il y a la charge directe de payer des indemnités de départ et des congés accumulés aux employés mis à pied. Enfin, vous pouvez faire face à des taxes d`assurance-chômage et la baisse de productivité accrue des employés survivants.
les décisions de réduction des effectifs qui mettent l`accent sur la réduction des nombres par des réductions massives d`emplois considèrent souvent employés comme un groupe, et non pas en tant qu`individus. Vous avez non seulement faire face à la perte de l`expérience et la perspicacité que les employés qualifiés et chevronnés offrent, mais aussi face à la perte de la camaraderie et les relations qui rendent les opérations quotidiennes et les interactions clients plus efficaces. En conséquence, la productivité et la rentabilité peuvent subir moins d`employés et des relations plus minces font bouger les choses et d`affaires générant plus de temps et difficile.
Downsizing souvent augmente le nombre de survivants qui commencent à chercher un autre travail. Par exemple, si vous disposez de 10 pour cent de votre main-d`œuvre, vous pouvez vous attendre un taux de 15,5 pour cent du chiffre d`affaires volontaire parmi les employés survivants, selon une colonne par Wayne F. Cascio de l`Université du Colorado à Denver Business School. Cela se compare à A10.4 pour cent le taux de roulement volontaire des entreprises sans licenciements. En outre, survivant attrition peut éliminer les objectifs coûts d`épargne réduction de l`effectif, car le remplacement de chacun de ces employés peut coûter jusqu`à 2,5 fois le salaire annuel de l`employé.
Un plan de réduction des effectifs qui ne respecte pas les principes de justice procédurale peut exposer votre entreprise à des représailles. La justice procédurale se réfère à la perception des employés quant aux procédures utilisées pour sélectionner, informer et soutenir les victimes de réduction des effectifs et des survivants. Cascio affirme que les employés licenciés qui perçoivent des procédures de réduction des effectifs comme injustes ou discriminatoires ont tendance à déposer des poursuites de terminaison plus illicites, alors que le taux de roulement chez les survivants augmente souvent. En outre, les employés qui ils se sentent victimes d`un traitement injuste peuvent riposter par le vol, le sabotage et même la violence.
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