Comment améliorer la productivité du travail

Temps de chaque étape du processus de fabrication, en minutes ou en heures, en utilisant un chronomètre, en comptant le nombre de pièces de produit produites par chaque étape. Par exemple, une machine qui coupe le trou central d`un disque compact est chronométré et découpe 100 trous par heure.

Tracer un graphique en utilisant Microsoft Excel pour afficher chaque étape de la chaîne de montage et sa productivité en fonction du temps. Ceci est la ligne de base ou de l`état actuel de cette machine. Toutes les modifications apportées à cette machine seront comparés à sa ligne de base pour voir si des améliorations ont été apportées.

Focus sur les étapes de goulot d`étranglement dans le processus de fabrication. Voici les étapes à la fois avec l`entrée la plus élevée de temps et de sortie le plus bas du produit. L`amélioration de ces étapes fournira la meilleure occasion d`améliorer la productivité. Par exemple, si une ligne d`assemblage peut se transformer en 100 parties par minute, l`emballage peut emballer 20 pièces par minute, et l`expédition peut charger 100 pièces par minute, puis l`emballage est un goulot d`étranglement.

Diviser une étape en deux ou plusieurs petites étapes, chacune avec moins d`entrée de temps, mais avec le même ou plusieurs sorties de produits comme il était dans la ligne de base. Par exemple, il faut un travailleur deux secondes pour placer un couvercle sur un lecteur de DVD. Il faut que le travailleur prochain 20 secondes pour placer quatre vis dans le couvercle et les serrer. La productivité du travail pourrait être augmenté par le premier opérateur de placer le couvercle sur le lecteur de DVD et de placer les quatre vis dans leurs trous en 10 secondes. Maintenant, le deuxième opérateur ne dispose que de les serrer, ce qui ne prend que 15 secondes. La productivité entre les deux étapes a été augmenté de 5 secondes.

Mise à niveau des équipements existants ou acheter de nouveaux équipements pour améliorer le flux de processus. Par exemple, le travailleur d`emballage ne pouvait emballer 20 pièces par minute parce que le travailleur a été ramasser une partie, la rotation, puis se pencher pour placer la pièce dans une boîte. Un convoyeur de style rouleau incurvé pour mieux amener les pièces à l`emballeur et un ascenseur pour soulever la boîte d`emballage pour travailler niveau augmenterait la productivité du travail.

Éliminer ou accélérer les étapes de contrôle de la qualité dans le processus qui nécessitent l`approbation avant les étapes restantes peuvent être complétées. Par exemple, un travailleur est le mélange de produits chimiques dans un réservoir de 1000 gallons pour produire la peinture bleu foncé et un technicien de qualité doit approuver la teinte de la couleur avant un autre travailleur peut commencer à remplir les boîtes de peinture. Ce contrôle de la qualité prend 10 minutes. Pendant ce temps, d`approbation, la production a été arrêtée. En installant mètres de couleur dans ligne qui lisent réussir ou échouer en une minute, les travailleurs peuvent commencer à remplir la peinture dans des boîtes plus tôt.

Créer des équipes d`amélioration des processus défendues par les employés pour traiter les zones de faible productivité. L`objectif de l`équipe est de se réunir chaque mois, le temps de chaque étape du processus, de recommander des moyens d`accélérer les étapes, puis de mettre en œuvre ces recommandations.

Fournir des incitations, des vêtements de l`entreprise, les déjeuners payés par l`entreprise, ou des cartes-cadeaux pour la participation des employés, la participation de l`équipe, et la mise en nouveaux records de productivité. Lorsque la production augmente l`entreprise fait plus d`argent, mais l`employé va se demander ce qu`il ya dedans pour elle de travailler plus fort et plus rapide. Incitations et récompenses encouragent les employés à concurrencer les uns les autres et d`améliorer leur productivité.

Mettre en place des primes et des augmentations de salaire basées sur la productivité de permettre aux employés et la direction. Offre de 5 pour cent des bénéfices des sociétés réparties entre le nombre total d`employés ou d`offrir une augmentation de quart pour cent pour chaque 1 pour cent de l`augmentation de la productivité totale.

Signaler la productivité en utilisant un graphique et l`afficher dans une zone de rassemblement commun ou sur un babillard sur une base mensuelle pour permettre à tous les travailleurs de voir leur progrès.