Comment utiliser les six étapes de supervision

BAMCIS, B = Début de la planification.

La planification seule est une compétence de leadership important. De plus, il y aura un article sur la voie qui lui est consacré. Pour l`instant, ce que vous devez faire est esquisser ce que vous voulez accomplir. Prendre en compte vos temps / contraintes d`argent et d`autres conditions. Focus sur l`obtention d`un résultat final désiré.

BAMCIS, A = Réorganiser Reconnaissance.

Peu de plans commencent avec une information complète. Si vous êtes en manque d`information, puis une recon est juste le billet. Pour organiser une recon, vous devez verrouiller tout le monde et tout ce qui vous aidera à trouver les informations que vous manquez.

BAMCIS, M = Faire de reconnaissance.

C`est "la collecte de renseignements" où vous découvrirez les détails du besoin de savoir. Allez sur le site et vérifier physiquement dehors. Pour cet article, "site" est utilisé pour désigner une localité physique, un site Web, ou tout autre lieu en ligne / réel qui dispose de l`information dont vous avez besoin. Il peut être une bibliothèque de droit aux spécificités de code de recherche, ou la bibliothèque locale pour vérifier un livre sur l`utilisation de MS Powerpoint.

BAMCIS, C = Terminer la planification.

Maintenant que vous avez une mission et au moins l`information nécessaire à savoir, vous pouvez étoffer le plan. Remplissez tous les détails. Qui, quoi, comment, etc. Le plan devrait être suffisamment détaillé pour être exécuté en votre absence et suffisamment flexible pour changer à besoin.

BAMCIS, I = donner les ordres / instructions.

Rassemblez toute votre équipe en un seul endroit. Donner des instructions spécifiques à chaque personne qui les amener à terminer leur partie de la mission. Émettre toute orientation générale applicable au groupe dans son ensemble. Assurez-vous que tous les ordres que vous donnez est clairement compris. Vous faites cela en ayant le subordonné "enseigner retour" de vous en expliquant ce que vous voulez accomplir dans ses propres mots.

BAMCIS, S = Supervision du début à travers la réussite.

Maintenant, vous définissez simplement en arrière et récolter les fruits non? Pas assez. Maintenant, vous exercez un leadership en marchant autour et en observant vos gens au travail. C`est la supervision au détail de base. Vous pouvez serrer une main ou deux. Vous pouvez poser des questions ou de modifier someones direction. Le point est d`être accessible pour la prise de décision, maintenu in-the-savoir sur les progrès, mais pas étouffant. La microgestion est presque jamais un bon outil de leadership.