Concevoir un plan pour mettre en œuvre un programme de travail ou objectif financier exige décrivant les étapes. Il est important de penser à travers le processus pour assurer que le plan est faisable. Modification des mesures dès le début peut signifier la différence entre le succès et l`échec. Dans un cadre de travail ou de la situation de l`entreprise, il est essentiel de rester en réalité sur ce qui fonctionne et ce qui l`est pas. Parce que le temps est une denrée précieuse, il est crucial d`utiliser à bon escient le temps pour atteindre les objectifs à court terme et à long terme associés à un plan.
Choses que vous devez
- Ordinateur
- carnets de copie papier
- Salle de réunion
Sollicitez les idées des employés spécifiques pour un plan de travail avec des objectifs clairs. Créer un premier projet de plan sommaire dans un fichier informatique et imprimer des copies papier. Définir les objectifs à long terme et les délais pour les atteindre. Demandez aux employés de contribuer à façonner la planification stratégique détaillé en apportant des cahiers imprimés à une réunion.
Aider les employés à assurer que chaque objectif à long terme ou l`objectif sera atteint en élaborant des objectifs à court terme qui soutiendront chaque entreprise. Commencez avec un plan qui est pas trop compliqué. Rédiger un plan pour enrôler de nouveaux clients par exemple. Liste cinq actions chaque employé peut prendre la semaine prochaine pour obtenir le plan de déplacement. Rédigez votre plan avec des instructions simples, comme avoir tout le monde faire 20 appels à froid au cours des prochains jours.
Gardez à l`esprit que les employés doivent être en mesure de visualiser comment ils vont participer. Aidez-les à se voient en œuvre avec succès le plan de sorte que l`enthousiasme sera élevé. Décomposer le plan en tâches et objectifs qui fonctionnent dans la réalité. Ne jamais créer un plan difficile qui fera tout le monde à échouer ou se confondent.
Offrir des récompenses à ceux qui ont du succès avec le plan. Donnez un dîner pour deux, par exemple, pour le premier employé qui se livre une nouvelle clientèle pour l`entreprise. Donner un chèque de bonus à quelqu`un qui recrute le plus de nouveaux clients au cours d`une semaine donnée. Faites le plan en une expérience agréable que tout le monde responsable de sa mise en œuvre voudra participer.
Demandez aux employés pourquoi le plan ne fonctionne pas. Rester ouvert à l`évolution des méthodes qui ne sont pas donnent des résultats. Encourager tous à parler et être complètement honnête. Résoudre les problèmes d`affaires et atteindre les objectifs de vraiment déterminer les obstacles qui empêchent la réussite. Offre pour examiner les compétences nécessaires pour faire des appels à froid, par exemple, ou permettre aux employés de demander une session de critiquing de la façon dont ils gèrent les appels.
