Attirer les investisseurs à votre caisse avec un plan d`affaires qui communique un message gagnant. Comme toute institution financière, les caisses doivent convaincre les membres actuels et potentiels qu`ils sont des organisations de solvants gérées par des personnes compétentes qui ont un plan réaliste pour atteindre à court et à long terme la prospérité. Les participants veulent aussi savoir que les administrateurs de la caisse ont eu du succès passé à atteindre leurs objectifs d`actifs. Le plus en détail le plan offre sur les stratégies de croissance financière continue, le meilleur.
Projet d`introduction qui explique comment le plan d`affaires a été développé. Discuter du rôle des administrateurs et des gestionnaires qui ont conçu les objectifs de la caisse. Décrire les stratégies des administrateurs pour atteindre ces objectifs. Par exemple, préciser que la caisse espère promouvoir la planification financière à courte portée sonore.
Préparer un énoncé de mission qui déclare la vision à court et à long terme de l`institution. Liste des principes directeurs, comme l`espoir que la caisse favorisera un climat financier qui permet à tous les participants.
Inclure une page comparant les objectifs antérieurs aux résultats. Par exemple, indiquer le montant en dollars des actifs établis dans les plans d`affaires antérieures. Indiquer le montant réel des actifs de l`institution a réalisé et expliquer les écarts négatifs. Mentionnez également des objectifs pour "réserves aux actifs," "prêts," "délinquance" et "prêts nets de charges hors."
Évaluer la solidité financière actuelle de l`institution. Outline points forts dans la gestion, les services fournis et la flexibilité de la charte. Admettez faiblesses membre loyauté, la relation de l`union avec certains employés et son accessibilité à tous les membres.
Détail de la position sur le marché de l`institution. Expliquer si les participants considèrent le crédit que leur banque principale. Les chiffres actuels indiquant la pénétration du marché de l`institution pour les deux dernières années. Par exemple, fournir des pourcentages pour les prêts, les certificats, les comptes de l`IRA, les comptes du Club de Noël, les comptes du marché monétaire et de la part des projets de comptes.
Discutez des concurrents de l`institution et spécifier quel service attire le plus la concurrence. Par exemple, les fonds communs de placement peuvent rivaliser avec les offres de la caisse de comptes et IRA épargne.
Résumer les conditions actuelles dans le secteur des services financiers qui influent directement et indirectement les coopératives de crédit. Expliquer les effets de la réglementation ou la modification des taux d`intérêt. Prédire les tendances financières futures, telles que le potentiel de la déréglementation de certains services. Évaluer l`impact de ces tendances sur l`industrie dans son ensemble et sur les coopératives de crédit en particulier.
Conclure avec une section de "buts" et "stratégie." tables actuelles annonce les montants en dollars des objectifs pour l`année en cours et l`année qui suit. Décrire les objectifs stratégiques pour atteindre les objectifs. Par exemple, fournir des détails sur la façon dont les administrateurs ont l`intention de créer plus de capital, engendrent la fidélité des membres et d`élargir l`adhésion.
