Activités pour améliorer le travail d`équipe

Voulez-vous votre équipe à comprendre la valeur du partage d`une vision commune et travailler à son égard? Ensuite, utilisez l`activité de Vision Perplexe pour améliorer votre travail d`équipe, ce qui aide les efforts se concentrent vers une vision commune. Cette activité de team building concurrentiel, dans lequel les participants ont mis ensemble un puzzle, est idéal pour une nouvelle équipe ou une équipe sur le point de lancer un nouveau projet.

Le matériel nécessaire comprend un casse-tête pour chaque équipe et de puzzle boîtes ou des images finales du puzzle terminé.

Diviser le groupe en équipes, chaque équipe ayant toutes les pièces pour un casse-tête. Demandez à chaque équipe de placer leurs pièces de puzzle face vers le haut. Avant que les équipes commencent à disposer les pièces du puzzle, demandez-leur de deviner ce que l`image de puzzle terminé ressemblera. Si elles obtiennent l`idée générale, puis demander des précisions. Ne pas confirmer ou infirmer leurs suppositions, juste noter eux. Donner la moitié des équipes une image de leur puzzle terminé et ne permettent pas les autres équipes pour leur voir. Demandez aux équipes de construire leurs énigmes. La première équipe gagne fait.

Posez les questions suivantes, une fois tous les puzzles sont terminés: Quelle équipe a terminé première? Pourquoi? Comment n`avoir une aide de l`image? Quelle peine avez-vous sans avoir une image pour vous guider? Comment est d`avoir l`image de puzzle semblable à avoir une vision commune pour une équipe? Comment pouvons-nous utiliser cette vision partagée pour nous aider à avoir plus de succès?

Vous cherchez à changer la façon dont votre équipe pense? Essayez les stratégies d`échec des activités d`amélioration de l`équipe. L`activité Stratégies d`échec trouve de nouvelles solutions à de vieux problèmes avec brainstorming créatif, et se penche sur des problèmes dans une nouvelle lumière. Utilisez cette activité lorsque vous voulez inspirer une réflexion plus créative ou lorsque le groupe a un objectif important à accomplir.

Diviser le groupe en équipes de trois à six membres. Donnez toutes les équipes le même plan de but ou d`un projet. Chaque équipe a ensuite cinq minutes pour réfléchir trois à cinq façons de veiller à ce que l`objectif ou le plan échouera. Après le temps est écoulé, ont toutes les équipes rendent compte de leurs stratégies d`échec infaillible.

Suite à cela, poser ces questions: Comment facile ou difficile a été à venir avec des stratégies d`échec? Comment avez-vous avec vos stratégies? Quelle valeur ces stratégies d`échec ont pour nous en tant qu`équipe? Comment pouvons-nous utiliser ces stratégies d`échec à renforcer notre plan ou un objectif?

Voulez-vous votre équipe pour apprendre à voir en gris plutôt que noir et blanc? Ensuite, essayez l`activité de team building Buttermilk Line. Ceci est une excellente activité pour un groupe qui se fait attraper dans la pensée en noir et blanc et trouve généralement une seule solution pour toutes les situations.

Rassemblez votre groupe dans un endroit qui a beaucoup d`espace pour étaler. Demandez au groupe de s`organiser dans une ligne de fichier unique. Informez-les que la personne qui aime babeurre le plus devrait être à une extrémité de la ligne alors que la personne qui aime le babeurre le moins devrait être à l`extrémité opposée. Le reste du groupe doit se ranger en fonction de leur goût (ou non) de babeurre, en relation avec les deux extrêmes. Il n`y a pas de liens --- chacun doit avoir sa propre place individuelle dans la ligne. Observer le processus et notez comment le groupe décide des questions quand les choses ne sont pas claires.

Une fois que tout le monde a une place dans la ligne, poser les questions suivantes: Comment les deux points d`extrémité se remplissent? Quels emplacements étaient les plus faciles à remplir et pourquoi? Quelles fentes étaient les plus difficiles à remplir et pourquoi? Qu`avez-vous ressenti quand quelqu`un d`autre vous avez appuyé pour prendre une place dans la ligne? Comment avez-vous ressenti quand d`autres membres de l`équipe étaient réticents à engager à une place dans la ligne? Quelles situations ou décisions de retour au travail ressemblent à celui-ci? Comment pouvons-nous appliquer ce que nous avons appris aujourd`hui à cette situation ou d`une décision?