Les différences entre un wbs et les horaires de travail

Un WBS est conçu pour décrire complètement les produits, les résultats et les tâches qui doivent être accomplies. Elle le fait d`une manière qui lie le produit final ou le résultat à l`appui des produits et des tâches dans une même hiérarchie pour un projet de loi de carte matériel ou organisationnel. Un WBS ne fournit pas d`autres détails comme un horaire de travail. Les horaires de travail prennent en charge la planification du projet en fournissant des dates de début et complets pour les produits et les tâches identifiées dans le WBS. Les horaires de travail peuvent également être utilisés pour, le travail non-projet en cours telles que la fabrication de fabrication et d`assemblage.

A l`origine WBSs était axée sur les produits, l`identification non seulement des pièces et des assemblages, mais les systèmes et la technologie nécessaires pour un projet. WBSs sont également utilisés pour identifier des projets axés sur le processus, y compris la mise en œuvre de grands systèmes logiciels et des projets de conception technique. Les horaires de travail peuvent également être appliqués aux produits ou procédés. Par exemple, dans des environnements de fabrication planification des besoins matières (MRP) logiciel fournit les horaires de matériels qui en résultent dans l`achat et la fabrication de travail. Boutique logiciel plancher de planification fournit des horaires de travail qui tiennent compte des heures de travail et des équipements standards nécessaires pour effectuer un cycle de production. logiciel de gestion de projet développe des horaires de travail avec des entrées pour la main-d`œuvre, des ressources et des liens entre les tâches du projet.

WBSs fournir un mécanisme pour fournir les coûts estimés pour les différents éléments de la WBS et pour résumer, ou rouler, les coûts. WBSs peut également être utilisé pour collecter les coûts réels de comparaison avec les estimations initiales. Les horaires de travail peuvent fournir des données pour l`échelonnement des coûts ou du temps phasage des coûts. Les deux coûts estimatifs du projet et réels peuvent être consultés au fil du temps en utilisant un logiciel de gestion de projet. les coûts estimés ou réels chronologiques peuvent également être fournis par le logiciel de comptabilité analytique.

WBSs peut être mis en œuvre manuellement ou avec la technologie. Les horaires de travail impliquent plus de détails et changent plus souvent besoin de systèmes logiciels pour la gestion de projet ou de planification de la fabrication et de contrôle.