Gestion de projet et la façon de calculer spi

La gestion de projet est de guider les projets du début à la fin dans les délais et le budget. Il implique la planification, la budgétisation, la supervision des membres de l`équipe et de fournir des rapports d`étape aux clients et la haute direction. analyse de la valeur acquise (EV) est un outil de mesure du rendement du projet qui donne un aperçu des zones à risque de projets, tels que les retards. L`indice de performance de programme (SPI) indique le taux d`avancement d`un projet et est le rapport entre le travail accompli au budget pour les travaux prévus, exprimé en pourcentage.




  • Obtenez le coût budgété du travail prévu (CBTP), également connu en tant que valeur prévue (PV). Il est la valeur estimée des travaux prévus dans une période donnée. Cette information est habituellement dans les documents de planification du projet. Par exemple, si les valeurs prévues pour les trois premiers mois de l`année sont 1 million $, 2 millions $ et 3,5 millions $, le PV pour le premier trimestre est de 6,5 millions $ (1 M $ + 2 M $ + 3,5 millions $).

  • Notez le coût budgété du travail effectué (CBTE). Aussi connu comme la valeur acquise (EV), il est la valeur budgété des travaux réalisés dans une période donnée. Dans l`exemple, si les valeurs acquises pour les trois premiers mois sont de 0,8 M $, 1,2 M $ et 2,5 millions $, le EV pour le premier trimestre est de 4,5 millions $ (0,8 million $ + 1,2 M $ + 2,5 millions $). Notez que le coût budgété du travail effectué est pas le même que le coût réel du travail effectué. Les coûts réels peuvent être différents de coûts prévus en raison de divers facteurs, tels que les coûts des matières premières et de la main-d`œuvre plus ou moins élevés.

  • Calculer le SPI. Elle est égale à la valeur acquise, divisée par la valeur prévue, ou EV divisé par PV. Pour conclure l`exemple, le SPI pour le premier trimestre est d`environ 0.69 (4,5 millions $ / 6,5 millions $). Cela signifie que le projet est d`environ 69 pour cent (0.69 X 100 à convertir en pourcentage) sur son programme budgété, soit environ 31 pour cent derrière. La direction peut examiner les raisons de ce retard et prendre des mesures, telles que l`affectation de personnel supplémentaire et la mise en œuvre des contrôles de gestion plus strictes, pour obtenir le projet sur les rails.

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