Des conseils ou des suggestions 5s

Lorsque la mise en œuvre 5S principes, comme avec toutes les nouvelles pratiques commerciales, de nombreuses entreprises font l`erreur d`essayer de réinventer la roue dans tous leurs différents départements, des lignes et des processus produits. La meilleure façon de commencer à développer des pratiques 5S est de commencer avec les tâches plus petites, moins critiques. Comme les employés sont habitués aux nouvelles pratiques, les gestionnaires peuvent évoluer jusqu`à des processus de plus en plus vitales. Cette approche permet une transition plus douce et plus efficace de la nouvelle méthodologie.

Deux aspects essentiels employés ont besoin pour mettre en œuvre les méthodes 5S sont des outils appropriés et une formation adéquate. Les outils peuvent inclure des fabricants d`étiquettes, bacs de recyclage, reliures à trois anneaux et produits de nettoyage. Tous ces outils doivent être conservés dans les zones facilement accessibles pour permettre une utilisation rapide et efficace au besoin. La formation aux méthodes 5S peut inclure des séminaires en salle de classe, des vidéos pédagogiques et des manuels écrits qui décrivent les processus et établissent leurs avantages, tant pour les employés et la société dans son ensemble.

Les participants à tous les niveaux de l`entreprise devraient suivre les principes 5S pour maintenir une approche cohérente. Si les employés sont tenus de suivre les nouvelles lignes directrices, ils seront également attendre la direction à engager dans les mêmes pratiques. La direction peut servir d`exemple dans la façon de mettre en œuvre et maintenir les nouveaux processus. Si les employés ou les gestionnaires de bas niveau ont des difficultés à suivre les nouvelles pratiques, les gestionnaires de niveau supérieur peuvent également intervenir et montrer comment mettre en œuvre des méthodes 5S.

Aucune entreprise ne peut établir de nouvelles procédures et attendre à être mise en œuvre en douceur pendant la nuit. La mise en place de principes 5S est destiné à agir comme un changement évolutif, pas révolutionnaire, dans la façon dont les entreprises abordent leurs processus. En tant que société suit les principes de tri, ensemble, éclat, de normaliser et de maintenir sur une base quotidienne, chaque étape suit la précédente et chaque tour à travers le cycle se fonde sur les résultats positifs de la précédente.