Comment l`environnement externe impact sur la structure organisationnelle d`une entreprise?

Certains marchés et les environnements changent plus rapidement que d`autres. Une entreprise travaillant dans la haute technologie, par exemple, a besoin d`avoir un temps de réaction rapide, car ses concurrents introduisent de nouveaux produits tout le temps. Dans l`évolution rapide des environnements, les organisations peuvent trouver difficile de rester à jour sur tous les changements et les conséquences de ses propres opérations et activités. Les organisations des marchés lents ont tendance à avoir, des structures hiérarchiques rigides, tandis que ceux de l`évolution des marchés sont plus adaptatifs: Ils peuvent créer de nouvelles divisions pour faire face aux problèmes émergents ou déléguer des pouvoirs aux experts dans une nouvelle technologie.

Complexité désigne le nombre et la variété de facteurs interdépendants qui doivent être pris en compte par les décideurs. Un centre de recyclage qui achète la ferraille et vend fer brut est principalement concerné par une seule variable: le coût du fer. Même si l`ampleur des opérations est grande, une seule personne peut faire la plupart des décisions. En revanche, les entreprises d`investissement internationales ont un environnement plus large, plus complexe et doit faire face à des taux d`intérêt, l`évolution des politiques fiscales et des situations financières de plusieurs pays. L`information complexe et abondante disposition des décideurs exige une gestion décentralisée: Il n`y a pas un seul directeur, mais plusieurs spécialistes, suivi chacun un domaine spécifique de l`environnement des affaires.

Le terme "munificence" fait référence à l`abondance des ressources et la capacité de soutenir la croissance. Si le marché ne prend pas en charge la croissance, les organisations sont susceptibles de se diversifier. A l`inverse, ils sont plus susceptibles de se spécialiser et de rester concentré en présence de nouveaux marchés en croissance. Parce que le marché des jeux vidéo est de plus en plus, il existe de nombreuses organisations spécialisées dans la création de jeux vidéo. En revanche, le marché des machines à écrire ne supporte pas la croissance, de sorte que les fabricants de machines à écrire doit diversifier et produire des équipements de bureau assortis.

En fonction de leurs capacités perçues pour faire face à cette incertitude, les organisations peuvent adapter l`une des trois stratégies d`adaptation: Certaines organisations savent qu`ils sont trop rigides, et vont essayer de se déplacer dans des environnements qui changent lentement ou vont essayer de ralentir le changement en demandant Intervention gouvernementale. D`autres sont rapides, mais manquer de vision, ils doivent donc réagir au changement en copiant les actions et les produits du leader du marché. Certains sont rapides et proactive, ce qui signifie qu`ils peuvent voir les signaux et être prêt pour le changement avant que cela arrive et avant que leurs concurrents ont réalisé que l`environnement a changé. Ces organisations peuvent désamorcer les problèmes avant qu`ils explosent, et ils sont toujours prêts à se déplacer dans des marchés inexploités une conserver une position de leader.