Les facteurs internes et externes de la mondialisation

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Les entreprises internationales doivent tenir compte de plusieurs facteurs internes et externes en ce qui concerne la mondialisation.

La mondialisation est un terme omniprésent qui a est devenu de plus en plus importante après la Seconde Guerre mondiale. En fonction des économies essentiellement libres, la mondialisation permet aux entreprises et aux individus d`interagir et de commerce dans le cadre d`une économie mondiale. Il supprime les frontières géographiques et politiques traditionnelles pour le commerce, la mise en scène du monde entier comme un théâtre pour les entreprises. Cette mise en scène a interne et externe affecte sur les différents segments d`une entreprise, y compris l`image de marque de l`entreprise, les capacités des employés et des consommateurs et l`analyse du marché.

Facteurs de mondialisation

  • Une économie mondiale ouvre de nouveaux marchés pour l`achat et selling- en tant que telle, la façon dont les entreprises font des affaires, et la façon dont les consommateurs interagissent avec les entreprises, doit changer. Ces changements sont les facteurs internes et externes de la mondialisation. Les facteurs internes de la mondialisation comprennent comment l`entreprise change ses pratiques de rivaliser à l`échelle mondiale. stratégies de production, de développement, de service à la clientèle et de marketing sont autant de facteurs internes de la mondialisation, selon le site Web Intelligent Business Software Plan. Les facteurs externes comprennent de nouveaux environnements de marché auxquels la société doit habitués, en particulier les nuances du peuple et les lois auxquelles l`entreprise sera exposée.

Branding de l`entreprise




  • En interne, la société devrait élaborer des stratégies de marque qui alignent son logo et la présence externe dans un nouveau marché avec son image globale. Une approche consiste à mettre l`accent sur l`association de la marque avec des produits et services de qualité, selon le site Web du Plan stratégique Ma. l`image de marque de l`entreprise a besoin de susciter l`intérêt pour l`entreprise elle-même, selon les M sociétés. Les perceptions des consommateurs à travers le monde ont d`une entreprise et ses marques sont un facteur important de la mondialisation parce que la marque d`une entreprise est souvent la première chose que les consommateurs voient quand ils interagissent avec la société.

Capacités des employés

  • Pour être compétitif dans un marché mondial, les entreprises doivent évaluer le travail interne que leurs employés sont capables. Principalement, les entreprises ont besoin de connaître les forces et les faiblesses de leurs employés, ainsi que des problèmes, des contraintes ou des incertitudes de performance que la concurrence mondiale pourrait créer, selon mon plan stratégique. Identifier les forces et les faiblesses permet en interne à l`entreprise de se réorganiser pour une efficacité maximale et aidera l`entreprise à négocier l`économie mondiale et les nouveaux marchés qu`elle ouvre.

Analyse des consommateurs

  • La réaction des consommateurs à un nouveau produit ou une entreprise est primordiale lors de la saisie d`un nouveau marché. Extérieurement, la mondialisation exige une entreprise pour analyser les tendances de consommation pour plusieurs marchés, puis adapter à ce que leurs nouveaux clients achètent. L`analyse des tendances de consommation comprend la segmentation du marché en différents types de consommateurs, d`identifier la motivation d`un consommateur pour l`achat et la détermination des besoins non satisfaits du marché, selon mon plan stratégique. Une telle analyse permet à l`entreprise de créer des offres uniques pour les consommateurs uniques, la création d`une présence vibrante.

Analyse de marché

  • Extérieurement, les entreprises sur les marchés mondiaux ont besoin de comprendre le marché lui-même. L`analyse du marché permet à une entreprise de déterminer la taille du marché, la façon dont il se développe et comment créer une présence sur le marché orienté vers la rentabilité, selon mon plan stratégique. Chaque marché aura des obstacles particuliers à l`entrée, y compris les incertitudes locales politiques ou économiques, la disponibilité des ressources, et même la réaction locale à une entreprise mondiale.

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