Les défis de la gestion d`aujourd`hui

L`un des problèmes les plus courants avec la direction travaille avec les employés qui ont des problèmes interpersonnels. Les conflits entre les employés se produisent en raison de différentes personnalités et styles de travail. Un bon gestionnaire doit être apte à intervenir et aider les problèmes à résoudre avant de spirale hors de son contrôle. Appel d`une conférence avec les deux parties dès qu`un problème est réalisé est souvent un moyen efficace de manipuler le conflit.

Un manque de ressources peut entraîner de graves problèmes pour un gestionnaire. Vous pourriez être confronté à des réductions sur les points essentiels. Vous devez être créatif et économique d`esprit quand ce type de situation existe. Apprenez à tirer le meilleur de ce que vous avez et de surveiller les ressources existantes pour assurer qu`ils ne sont pas gaspillées. Trouvez des façons de réduire les coûts sur les articles qui sont d`une importance minime, de sorte que vous aurez les fonds pour les matériaux essentiels.

Une chose particulière qui provoque des maux de tête pour les gestionnaires est le délai irréaliste. Les temps se produire lorsque le travail doit être fait plus rapidement que vous et votre équipe peut gérer. Arguant avec vos supérieurs ne va pas travailler, alors faites vous-même et vos employés pour mettre vos têtes vers le bas et aller travailler. Fournir des incitations telles que les horaires flexibles pour encourager le travail rapide, précis et créatif.

Le changement est nécessaire à la croissance. Modification de la procédure, cependant, peuvent causer de la douleur pour vous en tant que gestionnaire. Ces changements nécessitent d`apprendre une nouvelle façon de faire les choses et de communiquer cette innovation à votre équipe, qui peuvent ne pas être réceptif à modifier la façon dont ils font leur travail. La clé pour faire des changements de travail est par une approche positive. Insistez les raisons pour lesquelles ce changement va améliorer votre vie professionnelle et celle de votre équipe.

La formation des employés est essentielle à une entreprise. Parfois, cependant, un domaine négligé enseigne les nouveaux employés les compétences essentielles. Les gestionnaires doivent trouver un moyen de transmettre la formation nécessaire pour les novices afin de maintenir l`entreprise fonctionne bien. Une façon un gestionnaire peut aider à assurer que les nouveaux membres de l`équipe apprennent leur emploi est d`affecter un membre de l`équipe chevronnée d`encadrer ces employés.

Déléguer est l`une des principales responsabilités d`un gestionnaire. Le travail d`un gestionnaire est particulièrement difficile s`il assigne des employés au hasard pour accomplir certaines tâches. Un gestionnaire intelligent examinera les forces individuelles des membres de l`équipe au moment de décider des rôles pour les projets. Par exemple, il doit choisir les employés qui sont qualifiés à la communication pour travailler avec les clients et de donner les droits de conception pour les travailleurs les plus créatifs.