Comment analyser vos forces et faiblesses

Instructions

1. Choisissez un point permettant d`évaluer vos forces et faiblesses de référence. Inclure des catégories telles que professionnel / carrière, la santé et les relations. Dessinez un tableau en T de base pour chacune de ces catégories, la délégation du côté gauche "Forces" et le côté droit de "Faiblesses."

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   Déléguer une section pour analyser les impressions d`autres personnes de vous. Hubert Rampersad, auteur de "Authentic Personal Branding," suggère de vous demander comment les autres voient votre fiabilité et la capacité de réaliser des projets à temps, et comment les clients perçoivent vos compétences.

3. Évaluer les commentaires que vous avez reçu d`autres domaines comme méthode d`entrée. Consultez vos évaluations de rendement du travail, les qualités collège de cours et les commentaires des autres instructeurs. Disséquer les évaluations en attributs positifs et négatifs aspects- puis placez chaque trait sous son T-chart correspondant.

4. Consulter les sources concernant ce qui constitue une force et une faiblesse dans un domaine donné. Par exemple, lire des informations sur ce qui fait un bon conjoint, fort travailleur ou étudiant capable. Analyser ce critère et déterminer quelles compétences vous correspondent et quelles compétences doivent être améliorées.

5. Lire l`arrière-plan de toute personne qui excelle dans le domaine en question. Par exemple, lire sur Warren Buffett si vous analysez vos forces et faiblesses financières. Ou, interroger votre grand-mère qui a été marié pendant 50 ans pour la catégorie de votre relation. Apprenez tous les détails de leur succès pour voir si vous pouvez affiner les points forts de reproduire cette grandeur.

6. Obtenir la rétroaction des amis et des membres de la famille. Trouver des membres et des amis proches de la famille dont vous respectez l`opinion et la confiance. Montrez-leur la liste. Demandez des commentaires honnêtes et des conseils pour l`amélioration par rapport aux faiblesses. Demandez également des connexions ou des ressources qui peuvent construire sur les points forts, tels que les cours, des conférences et des ateliers.