Développer les atouts commerciaux est un élément commun de fonctionnement de l`entreprise. Lorsque développé correctement, les forces commerciales mènent à la réussite globale de l`entreprise. faiblesses d`affaires, d`autre part, ont tendance à se développer, avec peu stimulant. Si les faiblesses de l`entreprise ne sont pas identifiés et traités rapidement, ils peuvent éclipser les points forts, ce qui conduit à la disparition d`une entreprise. Chaque entreprise a des faiblesses d`affaires. Ceux qui savent ce qu`ils sont, et apprennent à travailler autour d`eux, sont les propriétaires les plus réussis.
Créer deux colonnes sur une feuille de papier sous les rubriques "Forces" et "Faiblesses." Il est essentiel d`être honnête avec la division de ces éléments, afin qu`ils puissent être abordés et développés individuellement. Par exemple, si votre entreprise dispose d`un département de conception solide, la liste "conception" sous une force. Si vous entreprise ne dispose pas de la technologie de l`information, la liste que comme une faiblesse. Répétez ce processus pour tous les éléments de votre entreprise fournit à générer des revenus.
Identifier et promouvoir les points forts de l`entreprise pour fortifier les relations d`affaires existantes, et annoncer leur clients potentiels comme des moyens de votre entreprise peut leur aider. Développer les atouts de l`entreprise grâce à des charges de travail répétitives qui nécessitent votre expertise. Par exemple, si la conception est une grande force, chercher des clients potentiels qui ont besoin d`un fournisseur avec des capacités de conception pour nourrir leurs entreprises. Les exemples incluent les entreprises qui annoncent souvent, nécessitent plusieurs types d`annonces par an pour vanter les capacités de leur entreprise. Considérer les entreprises de construction qui veulent montrer leur nouveau bâtiment pour les masses grâce à la publicité. Votre personnel de conception pourrait exécuter toute leur campagne.
Établir les faiblesses de l`entreprise, et ne soyez pas timide au sujet de ses lacunes. Si la technologie de l`information est une faiblesse, ne pas planter les clients qui ont besoin de capacités informatiques tels que l`hébergement web, ou de la technologie interactive en dehors de la conception. Surmonter une faiblesse prend des partenariats avec des entreprises qui se spécialisent dans la zone que vous êtes en manque. En outre, envisager la création d`un nouveau poste au sein de votre entreprise pour une personne qui a la formation et l`expertise pour développer le manque de forces informatiques de votre entreprise.
En partenariat avec une entreprise de TI pour le bien de l`amélioration d`une faiblesse, dans cet exemple, offre l`avantage d`utiliser une équipe hautement spécialisée d`une autre entreprise comme une extension de votre entreprise. Et cela est sans prendre la responsabilité d`un autre traitement, les soins de santé et les frais généraux de bureau. Le partenariat comprend votre équipe ayant la conception d`un site web, tout en permettant à l`entreprise de TI pour accueillir le service et programmer toutes les commodités interactives du site fournit. En dépit de cette division du travail, vos clients ne verront que votre société contrôlant l`ensemble du projet.
Embauche d`employés pour développer les faiblesses d`affaires peut être déterminée par la charge de travail, et si les frais d`embauche quelqu`un peut être compensé par les revenus produits.
