Comment rédiger un plan de développement de carrière des employés
Comment écrire un plan de carrière des employés. Rédiger un plan de développement des employés de carrière pour…
Selon le Missouri Small Business & Centres de développement des technologies, il en coûte une organisation d`environ un tiers du salaire d`un nouvel employé pour remplacer le travailleur précédent. Les employeurs qui éprouvent un niveau élevé du chiffre d`affaires non seulement engager des ramifications financières, mais peuvent aussi cultiver un environnement de travail pauvres. Le roulement du personnel peut se produire pour diverses raisons, dont beaucoup peuvent être contrôlés par l`employeur.
Le stress au travail peut résulter d`une variété de facteurs, tels que la charge de travail ingérable ou un superviseur exigeant. L`employé peut avoir à la maison de travail juste pour suivre, ce qui peut avoir un impact négatif sur sa vie familiale et sociale. La contrainte peut devenir encore plus prononcée si l`employé se sent la compensation qu`elle reçoit ne vaut pas les lourdes exigences qui pèsent sur elle. Finalement, elle peut prendre une autre position dans un effort pour préserver sa santé physique et émotionnelle.
Un employé dans une petite entreprise peut atteindre le point où il sent qu`il a accompli tout son possible dans sa position actuelle, et est prêt pour un nouveau défi. Cependant, il peut y avoir une pénurie de postes appropriés au sein de l`organisation. Lors d`une grande entreprise, un employé peut se perdre dans le shuffle bureaucratique, ce qui peut limiter ses possibilités d`avancement ou de conduire à son étiquetage employé à une dimension sans valeur à l`organisation autre que dans sa position actuelle.
Un employé qui ne voit pas les yeux dans les yeux avec son supérieur immédiat peut avoir d`autre choix que de chercher un emploi ailleurs. Un transfert à un autre ministère ou l`emplacement est pas toujours possible ou pratique, et un superviseur vindicative pourrait faire l`avancement de carrière difficile. Un superviseur qui ne présente pas de solides compétences en leadership ou donne l`apparence de ne pas considérer les meilleurs intérêts de ses subordonnés peuvent également créer des frustrations, ce qui peut les amener à chercher un nouvel emploi.
Les nouveaux employés qui ne sont pas formés correctement peuvent avoir des difficultés à développer les compétences nécessaires pour effectuer le travail bien. Ils peuvent avoir des difficultés à répondre même les normes de performances minimales requises, ce qui peut éventuellement conduire à leur licenciement, ou ils peuvent quitter volontairement de la frustration. Les organismes de mise en œuvre des changements importants peuvent également éprouver le chiffre d`affaires si elles ne fournissent pas une formation adéquate sur les nouvelles politiques et procédures, surtout si elles ont une main-d`œuvre vétéran dans lequel les employés peuvent résister au changement.
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