Les effets de la formation sur le tas

Les employés qui reçoivent sur le tas attendent généralement des revenus plus élevés après l`achèvement du programme. Ces revenus plus élevés sont directement liés à une plus grande efficacité. Les employés qui considèrent les salaires comme un facteur de motivation effectuer à un rythme beaucoup plus élevé pendant et après la formation. Cela a été prouvé dans une étude de 2005 de causalité par Junni L. Zhang, professeur adjoint au Département de la statistique des entreprises et économétrie à l`Université de Pékin. Zhang et deux autres professeurs ont utilisé un groupe témoin et un groupe de formation sur le tas vers la conclusion que les employeurs indépendamment augmenter les salaires après que l`employé démontre les résultats de cette formation et l`employé est prêt à effectuer à ce rythme.

La mobilité professionnelle est particulièrement important pour les grandes entreprises. Mobilité et de formation inter-fonctionnelle est considérée comme une grande source de motivation pour l`épanouissement de l`employé. Sur le tas de formation peut être utilisé pour donner aux employés les compétences nécessaires pour effectuer en dehors une description immédiate du travail. Les entreprises peuvent utiliser cette formation comme conditions préalables pour le déplacement latéral (un nouvel emploi avec aucun gain dans la structure des employés de l`entreprise) dans l`entreprise d`élargir la portée de l`entreprise d`un employé. Étant donné assez d`expérience dans différents départements de l`entreprise, l`employé pourrait alors être considéré comme une promotion à des postes plus élevés.

Selon la méthode de la formation sur le tas, ces programmes peuvent augmenter de manière significative les compétences et les contributions aux bénéfices de l`entreprise d`un employé. Ceci est plus prononcé dans des domaines hautement spécialisés tels que l`ingénierie, l`électronique ou de la conception. Formation agit généralement comme un complément à la connaissance pré-existante des opérations quotidiennes d`une entreprise. Par exemple, un employé devrait lire et maîtriser le guide des produits d`une entreprise sur un télécommunications tandis que sur le tas de formation met l`accent sur un produit spécifique de l`entreprise veut vendre aux consommateurs.

Sur le tas de formation peut avoir un impact significatif avant même un employé potentiel entre la société. Typique dans des marchés hautement concurrentiels, les employés peuvent être tenus de suivre cette formation dans le cadre d`une période d`emploi d`essai. Les entreprises peuvent utiliser cela comme un test pour les employés existants aussi bien. Une étude réalisée en 2003 par Dennis Snower, professeur au Département de l`Université de Londres des sciences économiques, a comparé le pouvoir des initiés d`obtenir un emploi par rapport aux nouveaux employés qui passent par sur le tas. Résultats variés, mais ont été biaisés vers de nouveaux employés dans des sociétés industrialisées.