Conflit au sein du bureau, non seulement diminue le moral des employés, mais il réduit également la productivité et compromet les relations clients. Un environnement de travail hostile est un drain sur la viabilité financière de l`entreprise. Participer à des activités de renforcement de l`équipe encourage le personnel à développer la prise de décision et de résolution de problèmes de coopération, tout en apprenant sur les forces et les capacités de collègue. Une équipe solide est essentielle à toute organisation réussie, mais il peut être difficile de convaincre la haute direction d`investir dans la construction de l`équipe. L`astuce est dans l`élaboration d`une proposition convaincante et efficace.
En savoir plus sur le style de prise de décision de la personne à qui vous présentez la proposition, et façonner votre présentation en conséquence. Par exemple, si le décideur repose sur des données dures, passer le temps sur la recherche qui se présente des données statistiques. Si le décideur est souvent sceptique de nouvelles idées, alors préparez-vous à répondre à des questions difficiles en anticipant les lacunes perçues.
Adresse de la nécessité de team-building en identifiant un problème ou une lacune au sein de votre organisation. Décrivez clairement la question actuelle au sein de votre milieu de travail qui team-building abordera. Si vous abordez les problèmes de rétention des employés, fournir des statistiques qui soutiennent votre argument. S`il est un conflit d`employé que vous êtes l`espoir de corriger, de citer des exemples précis, et aborder comment le conflit affecte la ligne de fond financière.
Afficher le bénéfice de team-building aux décideurs et reconnaissent qu`ils veulent voir des résultats concrets des investissements financiers. Ne vous méprenez pas: Team building nécessite un investissement de temps et d`argent. Utilisez des études de cas comme celui expliqué dans "Outils de théâtre pour Team-Building" pour montrer le succès de team-building, et de citer des exemples de sociétés qui récoltent les avantages de team-building.
Déterminer les activités réalistes qui correspondent à la culture d`entreprise, et être prêt à proposer des activités de renforcement des équipes spécifiques dans lesquelles vous souhaitez que votre organisation à engager. Il existe un large éventail de possibilités, tous avec des niveaux et des avantages d`engagement divers, et les choix que vous mettez en avant besoin pour répondre à vos besoins spécifiques, refléter votre culture d`entreprise et être une option viable physiquement pour les employés devraient participer.
Élaborer un plan pour assurer le suivi de l`activité après l`achèvement. Continuer à intégrer les leçons apprises dans votre culture d`entreprise, et de construire à partir de cette expérience en incorporant des activités similaires dans la routine d`entreprise. Capturer les commentaires de tous les participants par le biais de commentaires anonymes est impératif. Cela informera les futures propositions et les décisions en matière de ressources humaines.
