Que vous les définissez comme un objectif personnel ou comme une mesure d`évaluation du rendement ou de la force de guidage dans un plan stratégique, les objectifs d`affaires sont une partie importante de la croissance de votre entreprise. Travailler sans béton, des objectifs définis ont été comparés à voyager sans carte. Vous pourriez faire des progrès, mais il est difficile de savoir de quelle manière de se déplacer. Avec des objectifs, vous avez une ligne directrice pour les décisions allant de plans d`action tactique à votre liste quotidienne de choses à faire.
Choisissez un aspect de votre entreprise où vous voulez la croissance. Il est préférable de fixer des objectifs d`affaires une à la fois, plutôt que d`essayer de les mettre tous ensemble. Cela vous permet de donner à chaque cible la concentration et l`attention qu`elle mérite.
Choisissez les paramètres que vous souhaitez utiliser lorsque vous mesurez les progrès vers votre cible d`affaires. Revenu pourrait être mesurée par les ventes brutes, le résultat net ou le pourcentage de croissance. cibles de personnel pourraient être mesurés par le roulement du personnel, les congés de maladie réduits ou une mesure abstraite du moral des employés.
Évaluer où votre entreprise ou d`un département se tient en ce qui concerne la métrique que vous avez choisi. Il est important d`être honnête avec cette évaluation, même si le résultat vous dit quelque chose que vous seriez plus heureux de ne pas savoir.
Évaluer l`état de votre société pour cette mesure il y a un mois, et pour le mois suivant l`année dernière. Obtenir ces enregistrements, et de l`information pour le mois en cours, pour les trois dernières années. Si l`établissement d`objectifs en Février 2011, par exemple, vous voulez records pour Janvier et Février 2011, 2010 et 2009- records ainsi que pour Mars 2008 à 2010. Si vous ne disposez pas de dossiers pour ces périodes, faites ce que vous pouvez avec ce que tu as.
Utilisez les informations que vous avez recueillies plus tôt pour déterminer ce que votre croissance moyenne a été au cours des dernières années. Analyser les données pour voir si les fluctuations saisonnières de la métrique auront un effet. Par exemple, les ventes au détail ont souvent une forte hausse à la fin de Novembre et Décembre.
Choisissez un taux d`amélioration réaliste fondée sur les performances passées et toute nouvelle information ou d`initiatives. Un taux réaliste de croissance dépendra de nombreux facteurs, y compris l`économie, votre secteur et de la concurrence dans votre région.
Sélectionnez un temps de jeu par lequel vous voulez atteindre l`objectif de l`entreprise que vous avez défini.
Établir des repères en subdivisant l`objectif et le calendrier. Par exemple, si vous voulez augmenter les ventes de 30 pour cent en 6 mois, vous pouvez définir des repères de 5 pour cent chaque mois. Benchmarks vous donnent l`occasion d`évaluer les progrès à mi-mission, afin que vous puissiez apporter des changements dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs avec succès.
Conseils & Avertissements
- Aucune cible d`affaires est gravé dans la pierre. Si vous trouvez votre cible était trop conservateur ou agressif, vous pouvez toujours faire des changements à mi-parcours. Il est plus important d`avoir une cible visible que pour cet objectif soit 100 pour cent raisonnable et précis.
