Quelle est la définition d`un cadre de l`industrie?

Le nombre et les types de cadres dépendent de la taille de l`entreprise et l`industrie. Les plus hauts dirigeants sont le chef de la direction, président, chef de l`exploitation et directeur financier. Certaines entreprises combinent postes de cadre supérieur. Le président du conseil d`administration est généralement une position non exécutif, à moins que le président ou le directeur général est aussi le président. D`autres cadres de l`industrie comprennent directeur scientifique pour les sociétés pharmaceutiques, directeur technique pour les entreprises technologiques, directeur du marketing et directeur de l`information.

Les cadres sont impliqués dans des rôles stratégiques et opérationnels. rôles stratégiques impliquent le développement de nouveaux produits, l`expansion dans de nouveaux marchés et faire des acquisitions. rôles opérationnels impliquent la gestion au jour le jour de la fabrication, de la conception, de vente et d`autres fonctions. Roger Martin, doyen de l`école de commerce de l`Université de Toronto, a écrit dans un Février 2010 "Harvard Business Review" blog que les rôles dirigeants ont évolué au fil du temps. Dans le passé, les dirigeants pourraient avoir une relation plus intime avec les clients parce qu`ils ont servi les marchés locaux et régionaux. Cela reste vrai pour les petites entreprises aujourd`hui. Cependant, avec la croissance rapide et l`expansion internationale, la relation entre les cadres et leurs parties prenantes - clients, fournisseurs, employés et actionnaires - sont devenus plus éloignés et impersonnel.

Les facteurs de succès pour les cadres sont généralement les mêmes indépendamment de l`industrie. Les cadres supérieurs devraient communiquer stratégiquement, écrit Cynthia Morrison Phoel dans un Février 2007 "Harvard Management Update" article. Elle cite l`ancien exécutif et auteur Scott Elbin qui recommande que les cadres ont un résultat spécifique à l`esprit chaque fois qu`ils parlent parce que leurs mots auront plus de poids. Le succès des cadres obtiennent les bonnes personnes et comptent sur leurs équipes pour mener à bien les objectifs opérationnels et stratégiques de l`entreprise. Ils établissent la crédibilité avec d`autres cadres de l`industrie. Le succès des cadres apprennent aussi à garder une vue à l`esprit et ne sont pas peur de prendre des risques pour faire croître leurs entreprises.

Les premiers mois de travail sont généralement les plus difficiles pour les nouveaux cadres, même s`ils sont venus à travers les rangs. consultant en leadership John Baldoni a écrit dans un mai 2008 "Harvard Business Review" blog que les entreprises devraient établir des attentes claires et raisonnables, car il faut du temps pour les gens à venir à la vitesse dans un nouveau cadre. Coaching et mentorat par un membre principal du conseil d`administration ou d`un cadre à la retraite peut aider, comme le ferait un processus de transition formelle où l`exécutif au départ reste allumé pendant quelques mois pour aider l`exécutif entrant.