Les responsabilités de la gestion du budget

Les gestionnaires de budget doivent avoir une compréhension approfondie du son d`affaires ou les finances de l`organisation. Les gestionnaires de budget ont besoin de savoir quand, où et comment l`argent est à venir et sortir. La connaissance de toutes les dépenses, à la fois essentiels et non essentiels, est essentiel à la santé financière de l`entreprise ou de l`organisation. Le gestionnaire de budget doit aussi comprendre comment l`entreprise ou de l`organisation gère les dépenses d`entreprise.

L`une des principales fonctions d`un gestionnaire de budget est la création de budget. Les entreprises et les institutions ont besoin de plusieurs budgets, en raison de la complexité des finances impliqués. Un ensemble typique de budgets créé par un gestionnaire de budget ressemblerait "Dépenses essentielles," "Dépenses non essentielles," et "Revenu." Le gestionnaire de budget serait alors briser les budgets plus bas en créant une feuille de calcul pour chaque budget et énumérant toutes les dépenses en corrélation. Pour disséquer l`information plus facile, le gestionnaire de budget peut inclure des calculs pour chaque dépense, comme l`écriture quel pourcentage du chiffre d`affaires de l`entreprise ou de l`organisation va vers certains frais. Les budgets doivent être mis à jour mensuellement.

Toutes les entreprises et les organisations sont les mêmes. Certains organismes sont sans but lucratif tout en tournant un profit est l`objectif principal d`autres entreprises. Cependant, peu importe si un gestionnaire de budget travaille pour une organisation sans but lucratif ou une entreprise, les objectifs financiers seraient essentiellement rester le même: maintenir un flux de trésorerie positif. Le maintien d`un flux de trésorerie positif pour une entreprise ou une organisation profit de braquage est parfois plus facile que de maintenir un flux de trésorerie positif pour un organisme sans but lucratif, car une entreprise à but lucratif tournant a un flux constant d`argent. organismes sans but lucratif opèrent souvent en recevant des dons ou de collectes de fonds. Cependant, les bases du maintien d`un flux de trésorerie positif sont les mêmes pour les deux organismes sans but lucratif et les entreprises. Un gestionnaire de budget doit identifier les dépenses peuvent être coupés, tels que les dépenses de luxe, de sorte que le flux de trésorerie ne tourne pas négatif.

Étant donné que le gestionnaire de budget est essentiellement le commandant des finances de l`entreprise ou de l`organisation de, il a besoin d`être en contact fréquent avec soit le propriétaire ou le gestionnaire de la tête. Le gestionnaire de budget doit établir un plan financier avec le propriétaire ou le gestionnaire, et en détail comment l`entreprise ou de l`organisation vont passer son chiffre d`affaires. Si le plan financier comprend les flux de trésorerie négatif, le gestionnaire de budget doit se préparer à proposer des réductions aux dépenses de l`entreprise ou de l`organisation de et offrir d`autres suggestions pour aider à améliorer les flux de trésorerie, tels que licencier des employés.