Quelle est l`utilisation d`une vente et le budget des dépenses administratives?

Une utilisation principale pour la vente et le budget des dépenses administratives est de planifier les coûts pour une période de temps. La plupart des budgets durent 12 mois. les coûts de planification aident les entreprises à veiller à ce qu`ils disposent de fonds suffisants pour payer les opérations. Ceci est particulièrement important, car les coûts administratifs de vente et sont généralement le résultat direct des services auxiliaires. Le chiffre d`affaires ne peuvent pas compenser ces coûts, ce qui signifie que les bénéfices opérationnels doivent aider à payer ces dépenses.

Les entreprises peuvent utiliser un budget pour aider les gestionnaires de contrôle. Les gestionnaires ont souvent un certain montant à dépenser pour chaque dépense nécessaire pour exécuter des opérations. Créer des limites de dépenses par les budgets contribue à garantir un individu ne peut pas trop engager les ressources en capital d`une entreprise. Un gestionnaire peut rapidement devenir hors de contrôle avec son dépenses- cela va augmenter le coût de faire des affaires de l`entreprise.

La vente et les budgets de dépenses administratives peuvent contribuer à améliorer la rentabilité d`une entreprise. Plutôt que de donner augmentation de couverture pour ces postes de dépenses, une entreprise peut chercher à réduire ses dépenses. L`abaissement de vente et d`administration contribue à augmenter le revenu net de la société. La hausse des bénéfices permettent à une entreprise de réinvestir ce capital dans l`entreprise, l`augmentation de la production.

L`analyse de variance est une autre utilisation des budgets vente et d`administration. Comptables compareront les dépenses budgétées aux dépenses réelles. Chaque différence sera favorable ou défavorable. les écarts favorables indiquent l`entreprise a dépensé moins d`argent que prévu. Défavorable signifie que la société a dépensé plus que nécessaire sur certaines dépenses. analyse de variance historique peut aider une entreprise à déterminer pourquoi il éprouve toujours une différence entre réels et prévus pour certaines dépenses.