Comment les entreprises peuvent utiliser la chaîne de valeur et le concept de l`analyse swot pour identifier les opportunités

Dans le modèle de Porter, les activités de la chaîne de valeur primaire comprennent la logistique interne, les opérations, la logistique externe, le marketing et les ventes, et services utilisés dans presque toutes les entreprises. Porter dit les organisations peuvent prendre des mesures pour améliorer ou ajouter de la valeur à chacune de ces activités spécifiques pour améliorer l`avantage concurrentiel de l`organisation. Il existe également une variété d`activités de soutien, y compris le développement des ressources humaines, l`approvisionnement, l`infrastructure et la technologie, qui doit également être considéré lors de la conduite d`une analyse SWOT.

L`analyse SWOT est un outil couramment utilisé par les dirigeants de l`organisation pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces, ou SWOT de l`organisation. Bien que les possibilités actuelles sont généralement identifiés dans la partie d`opportunité de l`analyse SWOT, les autres parties sont également utiles dans l`identification et la création de futures possibilités d`améliorer la chaîne de valeur de l`organisation.

L`avantage concurrentiel se produit lorsque les consommateurs perçoivent que les produits d`une organisation spécifique offrent une plus grande valeur que les affaires «concurrents. L`avantage concurrentiel est l`élément qui encourage les consommateurs à payer plus pour ce qu`ils perçoivent comme une marque supérieure à celle qu`ils auraient normalement passer sur un produit similaire d`un concurrent avec un nom de marque moins. Par exemple, les consommateurs sont souvent prêts à payer plus pour une paire de chaussures de sport avec un logo particulier que pour la même chaussure sans le logo. Vous pouvez réaliser ce phénomène grâce à l`identification des possibilités d`amélioration des activités spécifiques de la chaîne de valeur.

Les forces et les faiblesses d`une entreprise se composent de facteurs internes qui pourraient avoir une incidence sur la capacité de l`organisation à créer et maintenir un avantage concurrentiel durable dans son secteur spécifique. Par exemple, une faiblesse pourrait être l`incapacité précédente de l`organisation à différencier ses produits des autres au sein de l`industrie. Dans ce cas, l`entreprise doit chercher des occasions d`ajouter de la valeur au produit pour le rendre plus souhaitable.

Opportunités et menaces sont des facteurs externes qui influent sur la capacité de l`organisation à maintenir un avantage concurrentiel. Un exemple d`une opportunité existant pour ajouter de la valeur à un produit sans ajouter le coût est la disponibilité d`un, meilleur ingrédient plus récent produit à un coût inférieur à un ingrédient similaire couramment utilisé par les concurrents.