Comment les différents styles de gestion de l`impact du travail d`équipe?

Gestion, dans un cadre de l`équipe, peut soit déclencher ou réprimer la participation. Pour permettre à tout le monde sur l`équipe de participer, Dun et Bradstreet, une entreprise offrant des solutions d`affaires, recommande de donner toute l`équipe une tâche spécifique. Pourtant, l`attribution des tâches est juste une partie de l`équation. Pour obtenir buy-in complet, la gestion doit prendre le temps d`expliquer pourquoi chaque tâche est importante, peu importe leur taille, et des ajustements dans l`ensemble du projet d`équipe. Un style qui fournit tout le monde avec respect et un sentiment de fierté dans leur travail aidera à garder tous les membres de l`équipe engagés. Engager seulement quelques privilégiés, d`autre part, crée une division dans le groupe et ne favorise pas le sens du travail d`équipe, en gardant ceux pas dans le "cercle intérieur" désengagé et l`équipe dans son ensemble moins de chances d`atteindre son plein potentiel.

Selon le College of Executive Coaching, ayant un style de gestion qui permet la confiance est cruciale lors de l`élaboration d`une équipe efficace. La direction peut gagner la confiance par des actes qui profitent à toute l`équipe, mais que la confiance peut se perdre très rapidement. La direction peut gagner la confiance en établissant des objectifs élevés, encourager les gens à prendre des risques pour atteindre ces objectifs et ne pas les punir si elles sont en deçà. En tant que chef de file, en gardant votre promesse peut gagner la confiance, comme la rupture d`une promesse peut perdre cette même confiance. les questions de confiance dans le travail d`équipe afin que les travailleurs puissent se concentrer sur leurs propres tâches, en espérant que leurs coéquipiers auront leur fin fait, et la gestion auront leur dos. Sans confiance, le moral souffre et ainsi fait le niveau de productivité.

La direction peut construire ou briser le niveau de la communication dans un environnement d`équipe. les questions de communication dans les projets de l`équipe et les dirigeants peuvent faire un grand impact, non seulement en fournissant des compétences et la formation dans la meilleure façon de communiquer, mais en déterminant quelles lignes directrices leur équipe auront à communiquer. Sans canaux et lignes directrices de communication appropriés, des pannes peuvent se produire, ce qui entraîne la désinformation, les informations manquantes ou même des informations contradictoires. Le conflit est naturel dans un cadre de l`équipe, et la gestion peut soit être la caisse de résonance, en fournissant une rétroaction positive pour les deux parties du désaccord, ou un paratonnerre, permettant une communication négative à porter l`ensemble du groupe. Lorsque les lignes de communication sont ouvertes et cohérente, avec un gestionnaire qui est un bon communicateur en tête, le travail d`équipe améliore.

Sans responsabilité dans un cadre de l`équipe, votre équipe peut manquer des délais, ne parviennent pas à livrer sur les tâches et les promesses et généralement échouer sans crainte de représailles. Selon le College of Executive Coaching, tout le monde dans l`équipe doit rendre des comptes par le biais des rôles et des règles de gestion définies. Un style de gestion inégale, où une personne ou un groupe est au-dessus des règles, ne peut fournir les conflits entre les membres de l`équipe, mais aussi peut causer des résultats inégaux dans l`équipe. Chacun doit être responsable, et tout le monde a également besoin de comprendre leur but et comment le succès est défini et réalisé.