Types d`intervention de team building

Dans son livre "Les cinq dysfonctions d`une équipe," consultant en gestion Patrick Lencioni identifie plusieurs "pièges naturels" qui peuvent empêcher une équipe d`être efficace. Ces pièges comprennent un manque de confiance entre l`équipe membres- destructrice plutôt que le manque d`engagement constructif Conflict-au manque d`équipe de la responsabilité - la volonté des membres de l`équipe d`accepter la responsabilité de leur behavior- et l`échec de l`équipe pour produire des résultats . interventions de renforcement de l`équipe peuvent aider les équipes à éviter ou à se remettre de ces écueils. Le type d`intervention utilisé dépend de la composition et de l`histoire de l`équipe, ainsi que la nature et la gravité du problème. Pour une intervention soit efficace, il doit y avoir un suivi continu afin d`intégrer les leçons apprises au travail quotidien de l`équipe.

Parfois, une équipe a des problèmes parce que ses membres ne possèdent pas les connaissances de base ou des compétences dont ils ont besoin pour travailler ensemble. interventions de renforcement des compétences donnent aux membres la possibilité d`apprendre et de pratiquer les compétences de l`équipe, comme la tête d`une réunion d`équipe, pour atteindre le consensus du groupe, l`amélioration des communications de l`équipe, de manière constructive donner et recevoir de la rétroaction, la résolution des conflits, l`écoute efficace et le partage d`informations. Ces interventions sont présentées comme un cours dans lequel tous les membres participent et au cours de laquelle ils développent des plans d`action pour mettre en pratique les compétences nécessaires.

interventions de résolution de problèmes sont les plus efficaces avec une équipe qui a un problème de projet spécifique ou une barrière pour le travail d`équipe qui bloque les progrès. Dans ces interventions, tous les membres de l`équipe se rencontrent à un emplacement hors site avec un facilitateur extérieur et sans la distraction du travail quotidien. Le travail de l`animateur est d`aider l`équipe d`explorer et de comprendre le problème afin de trouver une solution. Problème retraites de résolution sont la forme la plus courante de l`intervention de la construction de l`équipe parce que l`activité est immédiatement appliquée au travail quotidien de l`équipe.

interventions fondées sur la personnalité mettent l`accent sur l`amélioration des compétences interpersonnelles entre les membres de l`équipe. Les membres prennent la personnalité ou des tests psychométriques tels que le type de personnalité Myers-Briggs, Insights équipe Dynamics, Ennéagramme ou évaluations DISC. Les résultats sont communiqués à chaque membre de l`équipe et, dans certains cas, toute l`équipe pour aider les membres à comprendre et à apprécier leur propre et la personnalité de leurs coéquipiers et les styles interpersonnels. Idéalement, cette compréhension conduit à une meilleure communication et une meilleure efficacité de l`équipe.

Dans les interventions basées sur les activités, les membres de l`équipe participent à des défis physiques, tels que les jeux, le canoë ou la randonnée. Les interventions se concentrent sur le travail d`équipe, la résolution de problèmes, la confiance et la prise de risque. L`activité aborde les problèmes spécifiques auxquels font face une équipe avec l`objectif que le succès obtenu en travaillant ensemble dans l`activité sera reporté dans le travail de l`équipe.