Différence entre initiative stratégique et opérationnelle

Votre entreprise fonde ses initiatives stratégiques sur ses buts et objectifs généraux. Les entreprises revoient leurs initiatives stratégiques dans le cadre des idéaux de l`entreprise et les motivations. Les initiatives stratégiques fournissent un cadre pour les initiatives d`exploitation. Par exemple, l`initiative stratégique de votre entreprise peut être de fortifier et d`améliorer vos programmes de recherche et développement électronique pour rester compétitif avec d`autres entreprises dans votre domaine. Alors que l`idée générale d`amélioration de la recherche et le développement est un objectif positif, il ne fournit aucune indication à une action en direction de la façon dont la fortification et des améliorations seront mises en œuvre.

La fondation des initiatives d`exploitation de votre entreprise sont les initiatives stratégiques. Une fois une initiative stratégique est formé, vous créez des initiatives qui décrivent exactement comment un objectif stratégique sera mis en œuvre d`exploitation. initiatives d`exploitation ont des objectifs spécifiques intégrés, offrant une perspective objectif à but sur une question. À titre d`exemple, votre initiative d`exploitation peut être d`embaucher 15 autres employés de recherche et de développement, d`améliorer le budget de recherche et développement de 25 pour cent et de commencer à travailler sur quatre nouveaux projets dans un délai de deux mois. Chaque objectif spécifique est un objectif d`exploitation, offrant une perspective claire pour lorsque vous atteignez chaque but.

Les initiatives stratégiques sont nécessairement vagues, bien que les employés travaillent à réduire le caractère vague de ces propositions. Malheureusement, l`étape par étape des revers, des problèmes de planification et les besoins situationnels de chaque objectif, il est impossible de prédire avec précision les besoins d`une initiative. En conséquence, les gens comprennent que les initiatives stratégiques sont des lignes directrices, flexibles pour révision ultérieure si un but doit être changé. Par exemple, vous pouvez apprendre que votre budget actuel ne parvient pas à maintenir le niveau de croissance de votre recherche et de développement social que vous aviez l`intention et vous pourriez être obligé de soit prendre l`argent d`un autre ministère ou d`accepter une expansion de la recherche et le développement réduit.

Les entreprises construisent des initiatives d`exploitation autour d`objectifs clairs et précis, avec des calendriers clairs établis pour guider le processus. Chaque objectif a un délai précis, et alors que la révision est souvent nécessaire, la possibilité d`une révision sévère est moins probable. A titre d`exemple, si votre responsabilité est d`embaucher 15 nouveaux employés de recherche et vous avez seulement 10, vous pouvez prolonger la date limite et de vous donner plus de temps. Les révisions effectuées au stade de l`exploitation sont moins sévères parce que les personnes qui fixent les objectifs d`exploitation fonctionnent plus proche de la mise en œuvre et sont plus conscients des exigences pour chaque étape.