Les raisons pour lesquelles des plans de gestion stratégique échouent

Ne pas tenir compte de la gamme complète des variables, les exigences et les parties prenantes impliquées dans les plans stratégiques peuvent limiter le succès ou mener à l`échec. Éviter le piège de se faire sucer dans le flux logique de vos idées en prenant le temps de réfléchir à risques et défis possibles que vous pourriez rencontrer lors de la mise en œuvre du plan stratégique. Demandez à d`autres pour vous aider à la liste des questions qui pourraient jeter une clé dans les travaux de votre plan, et de créer des plans d`urgence pour faire face un large éventail de possibilités. Tenir compte de tous les intervenants qui seront touchés par la mise en œuvre du plan, et essayer de déterminer quels problèmes peuvent se poser pour eux tout au long du processus.

La variable de leadership peut aller loin pour influencer le succès ou l`échec des plans stratégiques. Sans un leadership visionnaire d`une personne de confiance, les employés impliqués dans la mise en œuvre d`un plan stratégique peuvent être sous-informés, démotivés et même résistant à de nouvelles initiatives. Les dirigeants officiels doivent aussi être des leaders informels dans votre organisation - ce qui signifie que vos employés doivent leur faire confiance et se tournent vers eux pour la motivation et l`orientation, plutôt que simplement pour la direction.

Les leaders efficaces peuvent prendre en charge dans des initiatives stratégiques, assurer toutes les personnes impliquées connaît leur rôle et leur place dans l`image plus grande, et que tous les employés ont les outils et la motivation dont ils ont besoin pour réussir.

Les plans stratégiques peuvent être destinés à l`échec dès le départ si elles ne sont pas planifiées minutieusement et en profondeur. Mis à part en tenant compte des externalités et des éventualités mentionnées ci-dessus, les plans stratégiques doivent soigneusement aborder une série de questions essentielles, y compris la budgétisation, la planification du travail et des contraintes de temps. Les planificateurs stratégiques qui ne passent pas suffisamment de temps compte tenu de tous les coûts possibles pour tenir compte dans leurs budgets peuvent trouver leurs plans ont déraillé lorsque l`argent vient à manquer. La même chose vaut pour les plans qui viennent court dans le travail, ou qui ne considèrent pas les exigences de temps total de chaque élément.

Indépendamment de la façon approfondie un plan stratégique peut être et l`efficacité de ses dirigeants, tous les acteurs de mettre des plans stratégiques à la réalité a besoin de croire vraiment à l`initiative, si elle veut réussir. Les plans stratégiques qui sont dictées par le haut sont beaucoup plus susceptibles d`échouer que ceux qui considèrent la contribution de tous les niveaux d`une organisation, en particulier ceux qui seront appelés à mettre en œuvre le plan. La réalisation de buy-in pour une idée qui a été créé dans une salle verrouillée peut être challenging- objectifs stratégiques permettant de développer à partir du sol atteint près automatique buy-in sur la ligne de front.